BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
METHOD:PUBLISH
CALSCALE:GREGORIAN
PRODID:-//WordPress - MECv6.5.1//EN
X-ORIGINAL-URL:https://elconstructor.com/
X-WR-CALNAME:El Constructor - Periódico de la construcción y negocios
X-WR-CALDESC:Publicación especializada de la construcción fundada en 1901. Novedades, actualidad, licitaciones de obra pública, construcción vial y civil , equipamiento, tecnología, minería, arquitectura…
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
X-MS-OLK-FORCEINSPECTOROPEN:TRUE
BEGIN:VEVENT
CLASS:PUBLIC
DTSTART;TZID=UTC:20260909T180000
DTEND;TZID=UTC:20260909T180000
DTSTAMP:20260827T104700
UID:MEC-dde5579a8906300056f1dcad56021c59@elconstructor.com
CREATED:20260827
LAST-MODIFIED:20260827
PRIORITY:5
TRANSP:OPAQUE
SUMMARY:Curso Gestión del cambio aplicado en empresas y proyectos de construcción
DESCRIPTION:OBJETIVO GENERAL:\nFormar a los participantes en la gestión integral del cambio, desde la identificación hasta la implementación y control, considerando impacto en proyectos, empresa, KPIs/OKRs, flujo de caja y operación.\nAl finalizar, los participantes podrán: \nGestionar cambios a nivel empresa y proyecto\nEvaluar impacto en finanzas, operación y estrategia\nAplicar PMI + Lean de forma integrada\nTomar decisiones basadas en datos y riesgos\nNo se requieren conocimientos previos en PMI / Lean o IA (se abordará desde nivel conceptual).\nCONTENIDOS\nClase 1 – Fundamentos de Gestión de Cambios\n¿Qué es gestión del cambio?\nTipos de cambio:\nEstratégico\nOperativo\nTecnológico\nEnfoques:\nPMI (gestión formal de cambios en proyectos)\nLean (mejora continua, eliminación de desperdicios)\nCiclo de vida del cambio\nStakeholders y cultura organizacional\nActividad práctica\nIdentificación de cambios reales en la organización\nClasificación por tipo e impacto\nHerramientas\nMapa de stakeholders\nSIPOC (Lean)\nChange Log básico\nClase 2 – Proceso de Gestión de Cambios (PMI + Lean)\nProceso según PMI\nSolicitud de cambio (Change Request)\nEvaluación\nAprobación (Change Control Board – CCB)\nImplementación\nSeguimiento\nEnfoque Lean\nKaizen (mejora incremental)\nEliminación de desperdicios (Muda)\nFlujo continuo\nIntegración PMI + Lean\nCambios estructurados + mejora continua\nActividad práctica\nSimulación de circuito de aprobación de cambios con IA\nHerramientas\nChange Request Form\nWorkflow de aprobación\nKanban de cambios\nClase 3: Análisis de Impacto del Cambio\nImpacto en negocio\nOKRs (Objectives & Key Results)\nKPIs operativos y financieros\nImpacto financiero\nFlujo de caja\nCostos directos e indirectos\nROI del cambio\nImpacto operativo\nTiempo de ejecución\nProductividad\nCapacidad instalada\nMatriz de impacto\nBajo / Medio / Alto\nCorto vs largo plazo\nActividad práctica\nEvaluación de impacto de un cambio real con IA\nHerramientas\nMatriz impacto vs esfuerzo\nAnálisis costo-beneficio\nDashboard de KPIs\nClase 4 – Gestión de Riesgos del Cambio \nIdentificación de riesgos\nRiesgos técnicos\nRiesgos organizacionales\nRiesgos financieros\nAnálisis de riesgos\nProbabilidad vs impacto\nRiesgo inherente vs residual\nPlan de respuesta\nMitigar\nTransferir\nAceptar\nEvitar\nRelación cambio-riesgo\nCambios como generadores de riesgo\nActividad práctica\nConstrucción de matriz de riesgos\nHerramientas\nRisk Matrix\nRisk Register\nFMEA (Failure Mode and Effects Analysis)\nClase 5 – Tolerancias, Umbrales y Gobierno del Cambio\nTolerancias y umbrales\nTolerancia en:\nCostos\nTiempo\nAlcance\nUmbrales de aceptación del cambio\nGobierno del cambio\nComité de cambios (CCB)\nEscalamiento\nRoles y responsabilidades\nReglas de negocio\nDefinición\nValidación\nControl\nCriterios de aceptación\nQué valida que el cambio está correcto\nAlineación con objetivos\nActividad práctica\nDefinición de reglas y criterios para un caso\nHerramientas\nMatriz RACI\nPolíticas de cambio\nChecklist de aceptación\nClase 6 – Implementación, Seguimiento y Herramientas\nImplementación del cambio\nPlan de despliegue\nComunicación\nGestión de resistencia\nSeguimiento y control\nMedición de resultados\nDesvíos vs plan\nAjustes\nMejora continua\nRetroalimentación\nLecciones aprendidas\nHerramientas de Gestión de Cambios\nHerramientas operativas\nTrello / Asana (seguimiento)\nExcel / Google Sheets (matrices)\nMural/Miro / Notion\nHerramientas Lean\nKanban\nValue Stream Mapping\nA3 Thinking\nHerramientas de análisis\nIA\nDiagramas de flujo\nMatrices de impacto\nDocumentación clave\nChange Log\nChange Request\nPlan de implementación\nRegistro de riesgos\nTrabajo Final Integrador\nCaso real o simulado\nAplicar:\nProceso completo de cambio\nAnálisis de impacto\nEvaluación de riesgos\nDefinición de OKRs/KPIs\nValidación con criterios de aceptación\nDOCENTES\nProf. PM-BA-Arq. EMILSE KASEM\nProject Manager (PM-BA), Coach Agile certificada, especialista en Lean Construction, Lean Finance y Lean Six Sigma, con foco en planificación estratégica, optimización de procesos y transformación cultural en las organizaciones.\nEs Presidente del IIBA Argentina Chapter, desde donde impulsa activamente la evolución del análisis de negocios, la mejora continua y el cambio cultural como pilares de la generación de valor sostenible en organizaciones públicas y privadas.\nSe desempeña como speaker internacional, participando en congresos, foros y programas de formación en Latinoamérica, abordando temáticas de liderazgo, agilidad, Lean, innovación y cambio cultural.\nEs miembro y voluntaria activa del PMI Capítulo Buenos Aires, colaborando en iniciativas de formación, difusión y fortalecimiento del ecosistema profesional de project management.\nSu enfoque se basa en el pensamiento sistémico, la gestión del cambio y la transformación cultural, integrando metodologías Lean, agilidad y uso estratégico de inteligencia artificial aplicada a la planificación y toma de decisiones, para acompañar a las organizaciones en procesos de evolución sostenible y orientada a resultados.\nProf. MBA-Lic. en Sistemas ARIEL RIZZI\nSr. Portfolio Manager, MBA, Agile Coach certificado y especialista en gestión estratégica de portafolios, transformación organizacional y comunicación corporativa.\nEs Vicepresidente de Finanzas y Comunicaciones del capítulo argentino de la International Institute of Business Analysis y Vicepresidente de Marketing y Comunicaciones del Project Management Institute Buenos Aires Chapter, donde impulsa iniciativas de formación, comunidad profesional y generación de valor en análisis de negocios y gestión de proyectos.\nSe desempeña como speaker internacional y docente universitario, participando en programas académicos, congresos y espacios de formación en Latinoamérica, abordando temáticas relacionadas con liderazgo, agilidad, gestión de portafolios, comunicación estratégica y dirección organizacional.\nSu enfoque profesional integra management estratégico, metodologías ágiles, gestión financiera y comunicación institucional, promoviendo la generación de valor sostenible, la mejora continua y el desarrollo de organizaciones orientadas a resultados.\nSe entregarán certificados de asistencia al finalizar el curso.\n
URL:https://elconstructor.com/eventos/curso-gestion-del-cambio-aplicado-en-empresas-y-proyectos-de-construccion/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://elconstructor.com/wp-content/uploads/2026/08/curso-gestion-del-cambio-aplicado-en-empresas-portada-797x445-1.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR