La Escuela de Gestión de la Construcción llevará adelante, junto con las Delegaciones San Juan y Rosario, dos jornadas presenciales de formación a cargo del Ing. Florial Crespo. Con el objetivo de profundizar una mirada estratégica sobre los procesos que comprenden la gestión del parque de máquinas.
En una empresa constructora, disponer del equipamiento adecuado en el momento preciso es apenas una parte de un proceso mucho más amplio. Detrás de cada máquina que llega a una obra existen decisiones vinculadas con la planificación, los costos, el mantenimiento y la logística que pueden incidir de manera directa en el desempeño de un proyecto.
La creciente complejidad de las operaciones hace necesario superar una mirada centrada exclusivamente en el mantenimiento o la disponibilidad inmediata de los equipos. Administrar un parque de maquinarias implica pensar en todo el ciclo de vida de los activos, conocer sus costos de propiedad y explotación, evaluar su nivel de utilización y articular las decisiones sobre equipamiento con la planificación general de la empresa.
En este sentido, el gerenciamiento de equipos asume un rol transversal, integrándose con áreas como Operaciones, Presupuestación y Planificación, y se vuelve estratégico, ya que permite tomar decisiones con una perspectiva más amplia, equilibrando las necesidades inmediatas de producción con objetivos de largo plazo vinculados con los costos, la confiabilidad y la renovación de la flota.
Esta perspectiva supone, además, fortalecer la relación entre quienes administran los equipos y quienes los utilizan diariamente en los proyectos. Equipos y Operaciones tienen responsabilidades diferentes, pero comparten un mismo objetivo: ejecutar las obras utilizando los recursos disponibles de manera eficiente y sostenible. La disponibilidad de una máquina, su correcta aplicación, los tiempos destinados al mantenimiento y las decisiones tomadas durante su utilización forman parte de una misma ecuación que finalmente repercute en los costos y resultados de cada proyecto.
LA LOGÍSTICA INTEGRADA A LA PLANIFICACIÓN
La gestión de activos se encuentra estrechamente relacionada con otro componente central para las empresas constructoras: la logística.
Por las características propias de la industria, cada proyecto plantea necesidades diferentes de equipamiento, materiales, infraestructura y abastecimiento. Las obras se desarrollan en locaciones cambiantes, tienen plazos determinados y requieren movilizar recursos de distinta naturaleza. Por eso, la logística funciona como un vínculo entre la planificación general y la operación cotidiana.
Una correcta articulación entre logística y planificación permite anticiparse a decisiones que, tomadas de manera tardía, pueden generar mayores costos o afectar los tiempos de ejecución. Al definir las necesidades de una obra resulta necesario analizar qué equipos se encuentran disponibles dentro del parque propio, cuáles deberán incorporarse y bajo qué modalidad conviene hacerlo, considerando alternativas como la compra, el alquiler o distintas formas de financiación.
Estas decisiones deben contemplar el nivel de utilización previsto, la disponibilidad, las características del proyecto, el presupuesto, la situación financiera de la compañía y el costo que cada alternativa representa durante la ejecución. Una vez que el equipo llega a obra, la gestión continúa: mantenimiento, abastecimiento, repuestos, seguimiento y soporte son necesarios para que pueda cumplir con el trabajo previsto durante el tiempo programado.
