En diálogo con El Constructor, Pablo Gastón Ostapovich, CEO de DIMO Construcciones, analiza las claves operativas y los pilares que consolidan a la empresa en la ejecución de naves industriales y logísticas. El directivo repasa también, los desafíos en materia de eficiencia, tecnología y sustentabilidad, al tiempo que detalla el plan de inversiones y la estratégica de expansión regional que proyecta a la compañía hacia los principales polos productivos del país.
Con la sólida presencia de DIMO en naves industriales y logísticas, ¿cuál es hoy la mayor fortaleza operativa de la empresa?
Nuestra principal fortaleza es la combinación entre especialización, experiencia y capacidad de ejecución. Contamos con un equipo de profesionales y operarios con un profundo conocimiento del sector y acumulamos más de un millón de metros cuadrados construidos. Ese recorrido nos permitió desarrollar un conocimiento muy específico en naves industriales y logísticas, un segmento en el que estamos fuertemente focalizados. Conocemos las exigencias del sector, sus tiempos y la importancia que tienen la eficiencia y el cumplimiento en cada proyecto.
¿Qué sectores o industrias vienen impulsando con mayor fuerza la demanda de desarrollos y estructuras metálicas?
Hoy vemos una demanda muy diversificada, impulsada tanto por sectores industriales tradicionales como por actividades que están atravesando procesos de expansión y modernización. Tenemos una presencia importante en la industria autopartista, envases, laboratorios, agro, alimentos –incluyendo alimentos para animales-, logística, energía y cosmética. Cada uno de estos sectores tiene requerimientos muy específicos, pero comparten una necesidad: contar con infraestructura eficiente, flexible y preparada para acompañar el crecimiento de sus operaciones. Ahí es donde nuestra experiencia y especialización nos permite aportar valor, adaptando cada desarrollo a las necesidades concretas de cada industria.
La sustentabilidad y la eficiencia energética ganan terreno: ¿qué criterios de construcción sustentable aplican hoy en sus naves y naves logísticas?
La sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente forman parte de DIMO desde sus orígenes. Fue una decisión y un compromiso que asumimos desde la creación de la empresa y que buscamos trasladar a nuestros proyectos a través de soluciones concretas. Uno de los principales ejemplos es la integración de paneles solares en las cubiertas de las naves para generar energía eléctrica y reducir el consumo de fuentes convencionales. Ya contamos con un depósito que funciona íntegramente con energía solar y es energéticamente autónomo. Es una experiencia concreta que demuestra que este tipo de soluciones no solo son posibles, sino que pueden integrarse desde la concepción del proyecto y convertirse en una parte cada vez más relevante de la infraestructura industrial y logística.
En un sector altamente competitivo, ¿cuáles son los pilares fundamentales de la cultura interna de DIMO para sostener la calidad y la seguridad en obra?
La calidad y la seguridad se sostienen, ante todo, a partir de una cultura de trabajo compartida por todo el equipo. En DIMO ponemos mucho énfasis en la comunicación interna y en la capacitación permanente, tanto en nuestra planta como en cada una de las obras. Es un trabajo constante, que requiere compromiso, actualización y participación de todos. Por eso, buscamos incorporar nuevas tecnologías, mejorar procesos y capacitar continuamente a nuestros equipos. Entendemos que la seguridad y la calidad no son instancias separadas del trabajo: forman parte de cada decisión y de cada etapa de un proyecto.
DIMO anunció recientemente un plan de inversión de más de $6.000 millones en equipamiento y automatización: ¿cuál es el objetivo estratégico detrás de este desembolso?
El objetivo central de esta inversión es seguir fortaleciendo nuestra competitividad. La incorporación de nuevo equipamiento y mayores niveles de automatización nos permite optimizar procesos, reducir costos internos, ganar eficiencia y, al mismo tiempo, elevar la calidad de nuestros trabajos. Es una inversión pensada con una mirada de largo plazo: buscamos aumentar nuestra capacidad productiva y tecnológica para responder a proyectos cada vez más exigentes, manteniendo los estándares de calidad y cumplimiento que caracterizan a DIMO.
Frente al constante cambio de insumos e imprevistos en los costos, ¿cómo aseguran previsibilidad a las pymes y corporaciones que confían en sus proyectos?
Hoy no estamos viendo grandes variaciones en los costos de los insumos; el principal desafío pasa por la disponibilidad y los tiempos de provisión. Por eso, para nosotros la previsibilidad empieza mucho antes de iniciar una obra. Trabajamos con planificación anticipada de las compras y, cuando el proyecto lo requiere, aseguramos con tiempo el stock de los insumos necesarios. Esto nos permite reducir contingencias, cumplir con los plazos previstos y, fundamentalmente, darle tranquilidad al cliente. En un proyecto industrial, anticiparse también es una forma de ser eficiente.
Actualmente, mantienen 15 proyectos industriales en ejecución: ¿cómo articulan la logística operativa desde Escobar para responder con fluidez a cada desarrollo?
La clave está en la coordinación permanente. Desde Escobar contamos con un equipo que articula diariamente la operación con los coordinadores de cada obra, lo que nos permite tener una visión integral de todos los proyectos, y al mismo tiempo, atender las necesidades específicas de cada uno. Gestionar 15 obras industriales en simultáneo requiere planificación, comunicación y una logística muy precisa. Esa coordinación entre nuestra estructura central y los equipos en obra nos permite anticiparnos a las necesidades, ordenar recursos y sostener el ritmo de ejecución y los plazos comprometidos. Además, estamos dando un nuevo paso en nuestro proceso de expansión: en poco tiempo anunciaremos oficialmente el desembarco de DIMO en Neuquén. Es una decisión que acompaña a nuestro crecimiento y nos permitirá ampliar nuestra presencia y capacidad de respuesta en una región estratégica para el desarrollo industrial y energético del país.
¿Cómo ven el potencial de expansión de la infraestructura industrial en el interior del país para los próximos años?
Vemos un enorme potencial de crecimiento de la infraestructura industrial en el interior del país. Hay regiones que están ganando protagonismo a partir del desarrollo de sectores como la energía, la minería, el agro y la logística, y eso genera nuevas necesidades de infraestructura y capacidad productiva. En ese contexto, DIMO tiene una estrategia concreta de expansión. Neuquén será uno de nuestros primeros pasos y próximamente anunciaremos nuestro desembarco en la provincia. San Juan también está dentro de nuestros planes como otro mercado estratégico para esta nueva etapa. Queremos llevar la experiencia, la capacidad operativa y el conocimiento que desarrollamos durante todos estos años a las regiones donde vemos que se concentrará buena parte de las nuevas inversiones productivas del país. En DIMO, no nos quedamos quietos ni esperamos los proyectos, nos movemos geográficamente hacia dónde se mueve la inversión productiva.
¿Qué balance hacen de la actividad de la empresa y del desempeño general del sector de la construcción industrial durante este año?
Para DIMO, el balance del año es muy positivo. Más allá de la dinámica general del sector, seguimos creciendo y, sobre todo, trabajando hacia adentro para ser cada vez más eficientes y competitivas. En ese camino tomamos la decisión de profundizar nuestra apuesta por la tecnología, con inversiones tanto en nuestra planta como en las obras. Buscamos optimizar procesos, aumentar la productividad y seguir elevando la calidad de nuestros desarrollos. Creemos que los momentos de transformación del sector también son una oportunidad para prepararse para lo que viene. Por eso, nuestro foco está puesto en fortalecer la estructura de DIMO, incorporar tecnología y ampliar nuestra capacidad operativa para acompañar una nueva etapa de crecimiento.
¿Cuáles son los principales proyectos de DIMO Construcciones y cuáles son sus expectativas para el año que viene?
Nuestros principales objetivos para el próximo año son consolidar el plan de inversiones que ya pusimos en marcha y avanzar con nuestra estrategia de expansión regional, con Neuquén y San Juan como mercados prioritarios en esta primera etapa. Al mismo tiempo, vamos a seguir trabajando fuertemente en la eficiencia interna, la incorporación de tecnología y la mejora continua de nuestros procesos. Estamos convencidos de que ser más eficientes nos hace más competitivos y nos permite asumir proyectos de mayor escala y complejidad. La expectativa es seguir creciendo y preparar a DIMO para una nueva etapa. Queremos ser una compañía argentina con capacidad, tecnología y estándares de calidad para competir de igual a igual con empresas de cualquier parte del mundo.
