¡Bienvenidos, lectores BIM! Hoy iniciamos una nueva etapa. Después de recorrer la dimensión 3D desde cinco miradas diferentes, comenzamos a explorar las siguientes dimensiones del BIM, empezando por la 4D.
Nos acompaña el ingeniero Gerardo Olsson, graduado de la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) y Máster en Gestión BIM por el CICE de Madrid. Vinculado a BIM y la construcción virtual desde 2011, cuenta con experiencia en coordinación MEP, gestión de modelos y proyectos de infraestructura e instalaciones complejas, tanto en Argentina como en el exterior.
Actualmente es socio, Director de Operaciones y BIM Lead de Digital Construction Technologies (DCT), empresa de alcance internacional con sede en Oberá, Misiones, especializada en servicios BIM y gestión digital de proyectos de construcción. Además, es Consejero de BIM Forum Argentina, institución en la que integró el directorio entre 2022 y 2026.
¿Qué es el BIM 4D y qué lo diferencia del BIM 3D?
Cuando hablamos de BIM 4D, estamos incluyendo el tiempo como la cuarta dimensión. La principal diferencia es que tomamos un modelo 3D y ya no nos interesan tanto sus características geométricas, que son uno de los factores determinantes del modelado 3D, sino también la secuencia constructiva del edificio que se está representando, o el orden de instalación de los elementos que componen ese modelo.
Entonces, yo diría que, más que una diferencia, es un uso diferente y una evolución del modelo 3D, al asignarle esa cuarta dimensión que es la variable temporal.
¿Cuáles son los principales desafíos para pasar del BIM 3D al 4D?
Yo creo que, como el 4D en realidad es un objetivo, es difícil pasar del 3D al 4D cuando no se tuvo en cuenta ese propósito desde el inicio del modelado.
Para poder usar efectivamente el modelo como un simulador de la secuencia constructiva, que es de lo que se trata el 4D, necesitamos que los elementos estén modelados de cierta forma, que permita dividirlos y asignarles diferentes datos para relacionar cada una de esas partes con un diagrama de Gantt.
Entonces, la dificultad va a estar dada por la falta de previsión al inicio. Si no se tuvo en cuenta que el modelo iba a ser utilizado como un simulador de la secuencia constructiva, muy probablemente, cuando se quiera relacionar el cronograma de obra con las tareas correspondientes a cada objeto, haya que descomponer las piezas modeladas en 3D. Y, a veces, esto no es posible por las técnicas que se utilizaron para desarrollar ese modelo. Por eso digo que, en realidad, el principal problema es la falta de previsión inicial.
Otra cuestión que presenta cierta dificultad al trabajar con 4D es que tenemos que sumar una capa más de datos. Y esto no es una cuestión menor, porque nos va a insumir más tiempo.
Un tercer desafío es que la persona que está llevando adelante el modelado 4D debe entender bien cuáles son los procesos constructivos o, en su defecto, estar en mucha comunicación con quienes están en obra y requieren ese modelo. Porque, si bien el BIM es una preconstrucción virtual, justamente en el 4D es donde se pone en evidencia el orden en que se construye. Si hay una falta de entendimiento sobre cómo se van a ejecutar las tareas en obra, esa simulación no va a estar bien realizada.
¿Qué áreas y conocimientos deben integrarse para trabajar con BIM 4D?
Debemos empezar a incorporar al gabinete, a quienes están en obra, porque son los que tienen el mayor conocimiento de cómo va a ser la logística de la obra y cómo se va a desarrollar ese flujo de tareas.
Normalmente, son también quienes programan los calendarios y planifican esas tareas de antemano. Por lo tanto, es inevitable que haya esa integración o ese cruce de áreas cuando vamos a trabajar en 4D.
¿Cómo es el proceso de trabajo de DCT cuando un cliente les solicita desarrollar un modelo BIM 4D, desde el primer contacto hasta la entrega final, y qué etapas y actores intervienen?
Depende del tipo de objetivo que tenga el 4D. Nosotros tenemos tres grandes flujos de trabajo. Si es para licitaciones, por ejemplo, la secuencia lógica comienza con el pedido de la simulación, la fijación de los objetivos y la definición de los niveles de detalle.
Luego recibimos la documentación de partida, que suele incluir planos conceptuales o un modelo, y también el cronograma de obra, para poder hacer la descomposición del modelo en función de ese cronograma.
Después, validamos la simulación con la oficina técnica del cliente y, a partir de ahí, vamos desarrollando los videos que forman parte de los entregables. Si se trata de un modelo 4D para instalaciones industriales y manufacturas, por lo general comenzamos con una reunión en la que recibimos el pedido, fijamos los objetivos y definimos el alcance.
Por consiguiente, realizamos un escaneo láser y recuperamos la información disponible, como planos existentes o folletería de los equipos nuevos que hay que modelar. Con la nube de puntos modelamos lo existente y lo nuevo, en función de la información recibida.
Seguidamente empezamos a probar distintas situaciones para verificar que no haya interferencias con los movimientos de los equipos. A partir de ahí, seleccionamos una de las opciones, ajustamos el cronograma y realizamos las animaciones.
El tercer caso es cuando desarrollamos una simulación para seguimiento de obra. En este caso, tomamos un modelo existente y un cronograma, y descomponemos el modelo en función de ese cronograma. O bien, desde el inicio, modelamos los elementos teniendo en cuenta la descomposición de las tareas.
A partir de eso, realizamos la simulación de las actividades planificadas. Después, el modelo se va actualizando mes a mes, o en cada corte de seguimiento, con información de la obra, para ir detectando posibles desviaciones entre lo planificado y lo ejecutado. Básicamente, esas son las tres formas de trabajo que tenemos.
¿Cuál es el valor de incorporar la dimensión 4D a los proyectos? Podemos definir distintos tipos de valor agregado de acuerdo con la finalidad.
El más usual es poder planificar las tareas de antemano y luego realizar un control de la obra para identificar cualquier desvío significativo del cronograma e ir documentándolo a través del modelo 4D.
Ahí tenemos uno de los principales valores agregados, que es la posibilidad de tener un control interactivo de lo planificado versus lo realizado. Porque estos modelos 4D, cuando se utilizan para el control de obra, se van actualizando. No son modelos estáticos que se hacen una vez y quedan así, sino que se van actualizando para contrastar el avance y poder comunicarlo visualmente.
Por otro lado, hay clientes que utilizan el 4D para encontrar la mejor secuencia de operaciones cuando el tiempo de ejecución de la obra es crítico. Este caso se da más en la industria pesada, donde, por ejemplo, nosotros hemos realizado varios modelos 4D exitosos para encontrar la mejor secuencia de desmontaje y montaje de líneas de producción. Son situaciones en las que hay que reemplazar equipos durante una parada de fábrica, en las que normalmente se trabaja 24/7, y se dispone de un tiempo muy acotado.
Entonces, cuando tenemos tiempos muy limitados para la construcción o la instalación, es fundamental ensayar todas las tareas de antemano y encontrar la mejor opción. Porque, en estos casos, encontrarse con problemas durante la ejecución de la parada es crítico: no pueden extenderla más allá del tiempo previsto.
Un tercer beneficio es el uso de las simulaciones 4D como herramienta de venta de un proyecto. Puede ser un elemento visual de apoyo en licitaciones o en la presentación de un proyecto que arranca desde cero.
Por ejemplo, una restauración que requiere todo un movimiento logístico y en la que se quiere mostrar qué zonas se van a cuidar, sobre cuáles se va a intervenir, dónde se van a disponer los residuos, dónde se van a ubicar los elementos temporales y en qué tiempos se van a ejecutar las tareas. En esos casos, la simulación funciona como una herramienta de apoyo al marketing para presentar un proyecto o ganar una licitación.
Esas son las tres tendencias principales. Finalmente, hay una cuarta que también está relacionada con la segunda: el uso de las simulaciones 4D, una vez convertidas en videos, para el entrenamiento del personal. Porque, al seleccionar la mejor secuencia de tareas para evitar fallos, también podemos generar videos que sirvan como material de apoyo para que todos estén al tanto de qué tienen que hacer y cuándo. Por eso, el 4D también es una herramienta de entrenamiento.
Mencionaste que DCT ha trabajado con BIM 4D en la industria pesada. ¿Podés compartir algunos ejemplos?
Trabajamos para la empresa Arauco, en el reemplazo de elementos de calderas de potencia y calderas de recuperación en su planta Libertad, en la provincia de Misiones. Son calderas muy grandes, acuotubulares, que tienen unos 30 metros de altura. Son pequeños edificios. Y el reemplazo de piezas críticas es importante en estos casos, también por cuestiones de seguridad.
También para Arauco, pero en la planta de Zárate, que se llama FAPLAC, realizamos trabajos de escaneo, modelado y simulaciones 4D para el recambio de un sistema Redler, que se utiliza para elevar y movilizar aserrín. Es una fábrica de tableros.
En esa misma planta trabajamos también en el recambio de una línea de hornos Tokyo, que son equipos donde se prensan las láminas de papel que después les dan el acabado a los tableros. Son equipos muy pesados que requieren el uso de grúas hidráulicas para poder moverlos. En ese caso, también realizamos un escaneo para obtener una nube de puntos de la línea de producción, modelamos los equipos existentes y los nuevos, y después simulamos las distintas opciones de movimiento que había.
Esas son las experiencias que tenemos acá en el país. Son experiencias más bien industriales.
¿Cómo ves la adopción del BIM 4D en Argentina en comparación con otros países?
En Europa y en Norteamérica, el 4D ya está pensado como un uso estándar de los modelos. Sin embargo, acá en la región, y particularmente en la industria de la construcción, nosotros hemos tenido muy poca demanda. Yo creo que esto tiene que ver con el uso todavía incipiente del BIM en general en nuestro país.
Si bien se ve un gran avance en los últimos cinco años, en los que las empresas están empezando a incorporar BIM, todavía estamos en una etapa centrada en el 3D, donde se lo presenta principalmente como una herramienta de modelado para la obtención de planos y para la detección y el análisis de interferencias, y no tanto para otros usos. Y el 4D no escapa a esa realidad.
Como te comentaba, en Argentina nuestros trabajos más significativos con BIM 4D han sido para la industria pesada. Fuera de esas experiencias, los proyectos que desarrollamos con esta dimensión han sido para el exterior.
Eso en cuanto al contexto actual. En cuanto a la proyección, yo estimo que el desarrollo del 4D va a ir de la mano de la adopción del BIM. A medida que más personas empiecen a utilizarlo y pase a ser algo más cotidiano, creo que las otras dimensiones también van a ir cobrando fuerza. Porque la gente ya va a estar acostumbrada al modelo, va a empezar a pedirlo y, entonces, va a descubrir qué más puede hacer con él.
Ese es un poco mi análisis. Creo que es un uso del BIM que a nivel internacional está bien establecido y es estándar, pero que acá se está empezando a descubrir, de alguna manera. Y estimo que, en el mediano plazo, también va a ser de uso habitual para las empresas que incorporen BIM a sus procesos.
Frente a las expectativas de crecimiento de la industria argentina, ¿qué oportunidades ves para quienes trabajan con BIM en los próximos años?
Yo creo que estamos en un buen momento en ese sentido. Hay mucha expectativa por ahora, pero la industria ya conoce las bondades del modelado 3D CAD y ahora está conociendo también el BIM.
Realmente, el BIM se adecúa muy bien a lo que es el modelado de piping y de líneas de trabajo para proyectos industriales. Y creo que, en todo este movimiento en el que la matriz productiva del país también está cambiando y reorientándose un poco hacia actividades como la prospección y la minería, van a surgir muchas oportunidades para el modelado, tanto directas como indirectas.
Porque, por un lado, podemos pensar en el modelado de instalaciones industriales mineras, de extracción de petróleo o de procesamiento de petróleo. Pero tampoco nos olvidemos de que se va a requerir nueva infraestructura en lugares donde actualmente hay muy poca en el país. Y eso va a movilizar a toda la industria del BIM, incluso desde el punto de vista del modelado arquitectónico y estructural, de viviendas o de salas de usos múltiples.
Así que, creo que estamos viviendo una etapa interesante, en la que están empezando a aparecer una serie de proyectos nuevos que podrían verse muy beneficiados con el uso del BIM. Incluso, algunos inversores del exterior ya lo están incorporando, porque utilizan BIM en sus propios procesos. Entonces, creo que para los profesionales del país que ya están trabajando con BIM pueden surgir oportunidades interesantes por ese lado.
¿Qué les recomendarías a los profesionales y empresas que quieren dar el salto al BIM 4D?
Me parece que el primer consejo es buscar referencias. BIM Forum es un buen lugar para eso, por ejemplo. Buscar empresas o profesionales que ya hayan aplicado BIM 4D y que lo estén utilizando.
A partir de ahí, analizar, con el acompañamiento de algún consultor que entienda del tema, cuál es la situación de cada empresa y cuáles son sus requerimientos reales, para encontrar la mejor manera de llevar adelante el modelado 4D. Pero que no dejen de hacerlo, porque, como vimos antes, el uso del 4D tiene varias ventajas y beneficios, y realmente es algo a lo que hoy en día no se le está prestando mucha atención.
Mi recomendación final sería esa: que quienes saben que esta posibilidad existe traten de interiorizarse un poco más, busquen profesionales con experiencia y, a partir de ahí, empiecen a planificar y utilizar esta cuarta dimensión, que les puede traer muchos beneficios.
A LOS LECTORES BIM
Hoy conocimos la dimensión 4D del BIM desde su definición, potencial y aplicaciones concretas. Sin embargo, de este encuentro me llevo la siguiente reflexión: tener un modelo BIM no significa que podamos utilizarlo para cualquier propósito; sus posibilidades dependen de los objetivos que hayamos definido desde el inicio.
Los invito a compartir sus reflexiones escribiéndonos a contenido@elcoeditores.com, indicando en el asunto «BIM Lector». Gracias por acompañarnos en este recorrido. Nos reencontramos en la próxima edición.
Por ARQ. DENISE KRISZTAL – IMPLEMENTADORA BIM
