Curso Planificación Integral de Proyectos

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL CURSO
Brindar a los participantes una visión integral y práctica de la planificación de proyectos, combinando los principios de Lean Construction, Lean Finance y el uso estratégico de Inteligencia Artificial, para mejorar la predictibilidad, eficiencia, rentabilidad y toma de decisiones en proyectos de construcción y desarrollo.

Al finalizar el curso, los participantes podrán diseñar, planificar, controlar y optimizar proyectos desde una lógica Lean, integrando flujo de trabajo, flujo financiero y soporte de IA aplicada a la planificación, control y gestión de información.

ALCANCE: Project Managers, Profesionales de la construcción y desarrollo inmobiliario, Arquitectos, ingenieros y técnicos, Analistas de negocios y planificación, Responsables de costos, finanzas y control de proyectos, Estudiantes avanzados de carreras afines.
No se requieren conocimientos previos en Lean o IA (se abordará desde nivel conceptual a aplicado).

UNIDADES TEMÁTICAS
CLASE 1 – FUNDAMENTOS DE LEAN APLICADO A LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Introducción a Lean Thinking y su evolución hacia Lean Construction Principios Lean: valor, flujo, pull, perfección
Diferencias entre planificación tradicional vs planificación Lean Identificación de desperdicios (Muda, Mura, Muri) en proyectos Enfoque sistémico del proyecto: tiempo, costo y valor Herramientas Lean:
Value Stream Mapping (VSM) SIPOC aplicado a proyectos Análisis de valor

CLASE 2 – PLANIFICACIÓN COLABORATIVA Y CONTROL DE PRODUCCIÓN LEAN
Last Planner System (LPS): conceptos y beneficios Niveles de planificación:
Plan Maestro Lookahead Planning Plan Semanal de Trabajo
Restricciones y confiabilidad de la planificación Indicadores Lean: PPC (Percent Plan Complete) Gestión visual y tableros de control Herramientas Lean:
Last Planner System Análisis de restricciones
Gestión visual (Kanban, tableros)
Ejercicio práctico de planificación colaborativa

CLASE 3 – LEAN FINANCE: PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO
Principios de Lean Finance aplicados a proyectos Flujo de fondos vs flujo de trabajo
Integración planificación física + planificación financiera Presupuesto Lean: enfoque dinámico y por fases Control de costos en entornos de incertidumbre Herramientas Lean Finance:
Cash Flow Lean Control por hitos Lean Forecasting continuo
Ejercicio práctico: impacto de decisiones de planificación en el flujo financiero

CLASE 4 – INTEGRACIÓN LEAN CONSTRUCTION + LEAN FINANCE
Sincronización de cronograma, producción y caja Takt Time y su impacto económico
Análisis de escenarios de planificación Gestión de riesgos desde un enfoque Lean

Toma de decisiones basada en valor y no solo en costo Herramientas:
Takt Planning
Análisis de escenarios
Matriz impacto tiempo–costo–valor Ejercicio integrador

CLASE 5 – INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA PLANIFICACIÓN LEAN
Introducción a IA aplicada a proyectos
IA como soporte a la planificación y control Automatización de tareas de planificación y análisis Uso de IA para:
Análisis de cronogramas Simulación de escenarios Detección de riesgos Optimización de recursos Herramientas de IA:
IA generativa para planificación
Prompts estratégicos para gestión de proyectos Casos reales y demostraciones prácticas

CLASE 6 – CASO INTEGRADOR Y APLICACIÓN PRÁCTICA
Desarrollo de un caso integral de planificación Aplicación combinada de:
Lean Construction Lean Finance
IA
Diseño de un modelo de planificación replicable Indicadores de desempeño y mejora continua Cierre conceptual y aprendizajes clave

DOCENTE: PM-BA-Arq. EMILSE KASEM
Project Manager (PM-BA), Coach Agile certificada, especialista en Lean Construction, Lean Finance y Lean Six Sigma, con foco en planificación estratégica, optimización de procesos y transformación cultural en las organizaciones.
Es Presidente del IIBA Argentina Chapter, desde donde impulsa activamente la evolución del análisis de negocios, la mejora continua y el cambio cultural como pilares de la generación de valor sostenible en organizaciones públicas y privadas.
Se desempeña como speaker internacional, participando en congresos, foros y programas de formación en Latinoamérica, abordando temáticas de liderazgo, agilidad, Lean, innovación y cambio cultural.
Es miembro y voluntaria activa del PMI Capítulo Buenos Aires, colaborando en iniciativas de formación, difusión y fortalecimiento del ecosistema profesional de project management.
Su enfoque se basa en el pensamiento sistémico, la gestión del cambio y la transformación cultural, integrando metodologías Lean, agilidad y uso estratégico de inteligencia artificial aplicada a la planificación y toma de decisiones, para acompañar a las organizaciones en procesos de evolución sostenible y orientada a resultados.

Se entregarán certificados de asistencia al finalizar el curso.

IMPORTANTE: El acceso a las clases grabadas estará habilitado durante 90 días a partir de la finalización del Curso. Transcurrido ese lapso, no se podrá actualizar el acceso, sin excepción. La presentación de la docente podrá descargarse para mantenerla en forma permanente.

ARANCELES – FORMAS DE PAGO:
Transferencia bancaria: $ 99.000.-
Tarjeta de crédito: $ 128.700.- solicitar link de pago en CAVERA

Inscriptos desde el exterior solicitar datos de pago a cavera@cavera.org.ar