La Lic. Ana Buracco, presidente de la Mesa Ejecutiva de Camarco Joven y directora de la constructora Centro Construcciones, destaca las acciones que este grupo sectorial lleva adelante para formar nuevas generaciones de dirigentes empresariales comprometidas con el presente y el futuro. Promover el diálogo multisectorial, la capacitación continua y el trabajo conjunto es clave.
¿Cuáles son los temas relacionados a las actividades de Camarco Joven que espera sean abordados durante la próxima Convención Anual de su institución madre, la Cámara Argentina de la Construcción?
La convención es una convocatoria importante para la Cámara de la Construcción porque es la actividad en la que nos encontramos todos los socios en conjunto con otras instituciones, pudiendo compartir y abrir las puertas de nuestra industria.
En la actualidad, Camarco Joven cuenta con tres mesas de trabajo. Desde la Mesa Multisectorial, nos interesa las vinculación temprana con otros agentes generacionales de la gremial empresaria, sindical y política. Otra mesa es la de Sustentabilidad, que nos desafía a adoptar en nuestras empresas los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Y, la tercera, es la Mesa de Nuevas Tecnologías, espacio desde el que buscamos herramientas que podamos adoptar en las empresas para facilitar procesos.
Dado ello, durante la convención buscamos encontrar inspiración para nuestras tres misiones y escuchar, en primera persona, todo lo relacionado con las mesas y nuestra industria.
¿Cómo afrontan, las empresas del sector, los procesos de renovaciones generacionales y tecnológicas? ¿Cómo trabajan el tema desde Camarco Joven?
Camarco Joven es parte de esa transición en el sector. Nos enfocamos en capacitar y desarrollar a las nuevas generaciones con las herramientas necesarias para lograr profesionalizar las empresas del sector y nuestra industria.
¿Cuáles son los aspectos que más se valoran de cada generación?
De las generaciones actuales se valora la experiencia, la sabiduría y la visión general de los temas. Creo que todos nos hemos encontrado buscando una opinión sobre algún tema y notando que nos faltaba considerar alguna variable.
En tanto, de las nuevas, creo que todos valoramos su dinamismo, simpleza y la relación más horizontal con los pares. Ellos llegan al mundo laboral con una serie de expectativas y demandas que nos desafían constantemente dentro de las prácticas tradicionales, tanto de reclutamiento como de retención de personal.
Nos encontramos con discusiones de generaciones en las que entran en juego el ocio y la flexibilidad horaria, tema amplio de abordar al momento de hablar de cambios generacionales. Así también sucede con cambios culturales como el del famoso debate entre tiempo libre versus tiempo laboral, sobre el cual las nuevas generaciones exigen cambios como condición de estabilidad en una empresa.
¿Qué tipo de situaciones se dan en los procesos de recambio generacional?
Durante un recambio generacional existe un poco de todo. Hay adrenalina porque uno de veras está entusiasmado con ir ocupando más lugares, y vértigo porque da miedo desconocer el lugar al que se va o lo que viene. Creo que es un proceso que se transita de una manera brusca en algunos casos mientras que, en otros, se da más naturalmente.
¿Hay resistencias y/o redes de apoyo al avance de los jóvenes?
Existe tanto resistencia como apoyo al avance de nuestra generación en las empresas, en la industria y en el país. Las generaciones actuales nos han motivado a que ocupemos más espacios pero, por momentos, hay situaciones que requieren frenar un poco. Sin embargo, nunca jamás, por lo menos en mi experiencia, he sentido negación. Si bien no siempre se avanza al ritmo que a uno le gustaría, siempre se avanza, y creo que eso es lo importante.
¿Qué deben hacer las empresas para captar más jóvenes y retenerlos?
Las empresas, todas, nos rompemos la cabeza para retener y captar jóvenes, y diría una mentira si te dijera cómo lograrlo. Creo que el secreto está en que, en esta nueva generación, lo que funciona para uno, no funciona para otro y, por ende, en la amplitud que como empresa se pueda tener, estará la clave para que se proyecte.
No creo que hoy en día “retener” tenga mismo significado que años atrás, donde se pensaba en un trabajo «para toda la vida». En la actualidad, las empresas y la gente buscan dinamismo en los perfiles; las nuevas generaciones quieren variedad de experiencias que les permitan transformar.
ACCIONES 2024
¿Cuáles son los desafíos que abordan desde esta agrupación? ¿Qué objetivos se proponen alcanzar?
Nuestro mayor desafío es lograr desarrollar una nueva generación de empresarios y dirigentes de nuestra industria. Con miras a ello, en el corto plazo buscamos capacitarnos en habilidades blandas para poder ser excelentes dirigentes el día de mañana. Por ejemplo, nos capacitamos en oratoria, negociación, mindfulness y Programación Neurolinguística (PNL), entre otros saberes. También organizamos talleres sobre temas técnicos relevantes para la industria y el país, como finanzas, coyuntura política y situación actual político-legislativa… Tratamos de barrer todas las áreas que creemos necesitar para nuestro rol empresario y dirigencial de la Cámara.
Me gusta decir que somos una nueva generación, que nos compete el desarrollo del país. Pero, no vemos que esto pueda ser de otra manera que realizando mejoras de infraestructura que permitan atraer y mejorar la calidad de vida de todos los argentinos. Hoy buscamos apostar y desarrollar al país para que eso sea posible.
¿Cuáles son las políticas y acciones prioritarias que habría que promover para mejorar las proyecciones para las nuevas generaciones?
Creo firmemente que la vinculación temprana y la generación de confianza que realizamos entre pares y con otras cámaras, sindicatos y el sector público, hacen que podamos comprender otras realidades, además de entender que, como generación, debemos llevar la bandera del Y.
¿A qué se refiere con “la bandera del Y”?
A que creemos que los que generarán las bases para alcanzar el país que queremos, son el campo “y” industria “y” la construcción “y” todo el resto de los actores de nuestra sociedad. Es decir, no es uno u otro, es todos juntos. El desarrollo del país depende de todos nosotros, todos tenemos responsabilidad en lograr que el país sea cada vez más productivo.
Yo veo que hay muchos avances porque tenemos una gran generación de jóvenes comprometidos con el país, con la industria y con el desarrollo personal, que va de la mano de generar mejores condiciones para todos. Hay cada vez más jóvenes dispuestos a involucrarse y a destinar su tiempo, dinero y energía a las instituciones; años atrás era impensado tener un lugar, un espacio y una voz.
¿Cómo son sus expectativas?
Altas, estamos continuamente pensando cómo mejorar nuestra industria y nuestras empresas para que sean lugares donde todos puedan desarrollarse, crecer y continuar apostando por un país productivo. Trabajamos para dar herramientas a cada integrante de Camarco Joven de modo tal que sean protagonistas en sus empresas y en la industria.
¿Qué potencial de crecimiento y desarrollo visualizan para los jóvenes dentro de la actividad de la construcción?
Hace pocos días, durante una actividad de capacitación a la que asistimos con la Cámara, la clase abrió con una cita de John F. Kennedy (expresidente norteamericano) que sostenía que los Estados Unidos no era un gran país porque tenían infraestructura sino que, debido a que tenían gran infraestructura, eran un gran país. Es un buen punto. En la actualidad, las nuevas generaciones estamos seguras de que necesitamos un plan, una estrategia de país con gran desarrollo e integración para que todas las industrias puedan ampliarse y crecer.
Somos una generación convencida de que, como país, necesitamos empujar todos juntos. Somos una generación que busca sumar, incluir, y por eso trabajamos –desde hace muchos años– con otros referentes de todas las cámaras, nos capacitamos y nos interiorizamos.
¿Cómo es su balance?
Hemos realizado, y lo seguimos haciendo, un trabajo generacional enorme desarrollando vinculación y crecimiento para que a cada joven dispuesto a darnos su tiempo, le vuelva en vivencias de crecimiento profesional y personal. Aprendemos cada día y nos desafiamos a seguir generando más y mejor trabajo en nuestro país. Esperamos contar con todos los jóvenes constructores de la Argentina en nuestro grupo.