La presidenta de Camarco Equidad, Nancy Hornus, y Francisco Paolini, presidente de Camarco Jóvenes, dialogaron con El Constructor para ampliar la tarea que vienen llevando adelante, ya que son impulsores de la transformación que vive la Cámara Argentina de la Construcción.
En el tratamiento de temas que no son simplemente moda, la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco) vive una transformación a partir de la toma de decisiones acerca de la persona y cómo potenciar todas sus habilidades y capacidades; así, la presidenta de Camarco Equidad, Nancy Hornus, comentó que desde la Cámara se definió abrir una Comisión de Género desde 2020, “debido al impacto sociocultural que esta genera en nuestra sociedad. Nos encontramos en un punto de inflexión donde nos vimos comprometidos a abordar la temática, dado los cambios que se producían en el sector, y al ser Camarco una cámara que está a la vanguardia de los procesos evolutivos de la sociedad, decidimos crearla e implementarla”.
Actualmente, la Cámara trabaja de manera estratégica junto con sus aliados el Estado y la UOCRA. Entonces, “para que los proyectos con perspectiva de género que se lleven adelante sean eficientes es imprescindible el fortalecimiento de esta alianza. De esa manera, y con el compromiso de las mujeres empresarias de todo el país, se está logrando posicionar a la Cámara en un rol protagónico, visibilizando y explicitando su compromiso en la temática”, definió la presidenta.
De la participación femenina en la institución y en el sector en general en los últimos años, aclaró que sobre este particular, Camarco siempre tuvo sus puertas abiertas a todas las empresas asociadas, tanto para varones como para mujeres sin desconocer, que “el ámbito de la construcción es un sector culturalmente masculinizado, ante esa situación el número de mujeres que participan en Cámara es menor”. Y especificó que, “desde inicios de 2020, ante la decisión de la Cámara de trabajar en la temática, se promueve ese espacio que siempre estuvo, desde ahí, hoy la participación está creciendo. Es importante tomar conciencia de que la batalla cultural que se está librando al respecto implica además de abrir puertas, ayudar a crear en las mujeres del sector el compromiso participativo”.
DATOS REVELADORES
En cuanto a los datos, la profesional señaló que se realizó un relevamiento a nivel institucional para determinar el nivel de participación de las mujeres. Así, el estudio arrojó que la proporción de ellas en cargos directivos en la sede central y en las delegaciones era del 7,7%, mientras que el 92,3% estaban ocupadas por varones. Y que en las comisiones de trabajo con que cuenta la Cámara de 1206 participantes, solo 158 eran mujeres, con una representación del 13,1%.
“Por eso, Camarco Equidad se presenta como una puerta de entrada para que muchas mujeres líderes en sus empresas se integren en la dinámica de la gremial empresaria”, aportó Hornus y especificó que estos guarismos debían interpretarse en contexto “para no desanimarnos e impulsar nuestro trabajo”, entonces, de un análisis de la composición de distintas cámaras nacionales (73) con base en las registradas en el Ministerio de Producción y Trabajo y relevando las páginas web de cada una (diciembre 2018) el resultado fue que el 27,4% de las cámaras no cuentan con una mujer en el consejo directivo, la comisión revisora de cuentas ni vocales, y de las que tienen participación, la Cámara de la Industria Química y Petroquímica registra la menor participación de mujeres (2,9%) y la Cámara de la Moda, la mayor (41,7%), arrojando un promedio del 9,3%.
Además, según la Encuesta de indicadores Laborales (EIL), SSPEyEL, MTEySS (2017) “nuestra industria registra la menor proporción de mujeres en puestos de decisión, a saber: construcción, 8%; transporte, almacenaje y telecomunicaciones, 13%; industria manufacturera, 22%; servicios financieros y prestados a las empresas, 35%; comercio, restaurantes y hoteles, 36%; y servicios sociales básicos y prestados a las personas, 65%, lo que agudiza la segregación vertical que caracteriza a nuestro género también un fenómeno de segregación horizontal”, explicó la vocera.
Posteriormente, dictaminó que el desafío es acortar estas brechas y capitalizar el aporte de mujeres líderes a nivel sectorial e institucional. La Camarco orientó su agenda de Equidad procurando según se consensuó en sus talleres fundacionales a: promover acciones para derribar el sesgo cultural asociado al género en la construcción, promover mayor equidad en las oportunidades laborales, visibilizar la participación de mujeres en el sector, así como en la Cámara, e incrementar la paridad de género en ámbitos de decisión en la Cámara, todo lo cual muestra que este cambio cultural está en marcha.
Con esta movilización, dentro de la construcción, la mujer tiene una proyección importante, “convengamos que actualmente posee un rol preponderante dentro de la economía familiar junto con la necesidad de desarrollarse personalmente. Entonces, la mujer en este espacio tiene la proyección que considere tener, el sector vive un cambio cultural que evoluciona a ritmos agigantados, está socialmente respaldada y el sector hoy es mucho más flexible a los cambios de paradigma con la temática. Debemos dar por superados los límites que el prejuicio y las formas de vida ya modificadas por la tecnología imponían o hacían autoimponerse a las mujeres en nuestra industria”, afirmó Hornus.
Las capacitaciones que ofrece la Cámara son genéricas y asisten hombres y mujeres. “Las temáticas están orientadas a aspectos técnicos de las obras, contractuales y, sobre todo, de gestión de obras y empresas. En 2020, hubo casi 40.000 inscripciones, de las cuales el 34,55% correspondían a mujeres, presentando una distribución diferente según áreas de desempeño laboral”.
“Nuestro trabajo en la Comisión apuntó a apoyar las iniciativas existentes promoviendo la incorporación de la perspectiva de género en las capacidades de gestión (Monitoreo de datos, Programa Jefas de Obra, Programa Supervisoras de Obra, Vínculo con Escuelas Técnicas y Universidades, y más recientemente, la capacitación Género para Empresas Constructoras) y junto con nuestro aliado estratégico, UOCRA, a través de su Fundación, impulsando la capacitación de mujeres en obra para perforar prontamente ese techo del 1% que tanto nos cuesta. No obstante, nuestro foco es la formación de mujeres dirigentes que se inició en pandemia con ciclos de webinars y que se ve hoy fortalecido con la posibilidad de encuentro y retorno a la presencialidad, tratando en esta industria de industrias, de llegar a conformar cadenas de valor inclusivas que permitan visualizar los logros de nuestras mujeres dirigentes”, especificó la presidenta.
Las áreas en que más se refleja la presencia de la mujer en el sector son: seguridad e higiene, recursos humanos, oficina técnica, licitaciones, finanzas, legales y compras y adquisiciones, entre otros.
otro aspecto que hace a la inclusión y al género es la diversidad sexual. En este punto, la representante detalló que, “desde la Comisión cuyo nombre es Camarco Equidad, llevamos la temática de manera inclusiva, abarcando las diversidades también, la temática puesta en análisis es transversal a todas las diversidades”.
Siendo la construcción una actividad que atraviesa de manera transversal la economía del país, desde la Cámara, y a partir de junio de 2021, cuando se conformó la Comisión Camarco Equidad, se creó una coordinación llamada Desarrollo Territorial, que “consiste en llevar adelante la temática a cada delegación de la Cámara en el país, y con la decisión de los presidentes de cada delegación, instalar la temática en las provincias, de esa manera federalizar la temática”, dijo la representante.
Así, el futuro de la mujer en la construcción, como lo explica la presidenta de Camarco Equidad, Nancy Hornus, es excelente. Y afirmó que “con un Estado presente, la temática vino para instalarse y seguirá evolucionando. En lo que respecta a la Cámara, hemos dado grandes pasos, visibilizando las empresarias de las distintas provincias, que están ocupando roles importantes dentro de la institución. La mayor presencia de mujeres fortalece y promueve a otras mujeres del sector y estimula la participación, que es fundamental para lograr una expansión. Creemos que hemos comenzado un círculo virtuoso que conduce no solamente a la paridad y el enfoque, sino a una integración y equidad generalizada. Se derriban estereotipos muy marcados. Es un cambio de paradigma”.
LOS JÓVENES: UN PASO HACIA ADELANTE
El punto de partida para la incorporación de Comarco Jóvenes en la Agenda de la Cámara comenzó “hace 10 años como una comisión denominada Comisión Integración. En 2021 se institucionalizó, conformando distintos órganos internos organizados bajo un Código de Convivencia. Existe una Mesa Ejecutiva Joven (espacio de conducción operativa), el Espacio Integración (tiene por objetivo favorecer el trabajo conjunto de los jóvenes dirigentes del sector, buscando oportunidades de relacionamiento, de formación y de integración sectorial), y tres mesas de trabajo establecidas por la Mesa Ejecutiva Joven según los objetivos anuales que el espacio determine”, dijo el presidente de Camarco Jóvenes, Francisco Paolini.
Actualmente, estas mesas trabajan sobre: un eje multisectorial (relacionamiento J6, Generación 2040, UOCRA Joven); el impacto de las nuevas tecnologías en la construcción y los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 (foco humano con visión global). “Camarco hace foco en esto, ya que los integrantes son presente y futuro del sector”, afirmó el representante.
Hoy son considerados Jóvenes Camarco a los socios que integran la Cámara entre 18 y 45 años. Es un grupo federal con la misión de formación de la nueva generación dirigencial. “Somos aproximadamente 130 jóvenes involucrados con distintos grados de participación. Esto se ha ido incrementando a medida que el grupo se fue consolidando, ya que hace 10 años éramos unos 40. Además, se ha generado una sinergia con las demás instituciones y sindicatos formando hoy un grupo de más de 1300 jóvenes conectados generando confianza”, detalló el presidente.
Para alentar su crecimiento y desarrollo, desde la Cámara se da el apoyo necesario para poder llevar adelante la agenda generada, ya sea “desde el presupuesto con sus recursos asignados hasta el espacio de trabajo. Y tenemos a disposición la interacción con las distintas comisiones para nutrirnos de la información necesaria para llegar a un mayor entendimiento del sector en su conjunto”, aportó.
Para potenciar este segmento etario, se realizan y fomentan encuentros: el más destacado es el SUMMIT Anual (cumbre anual), que rota de sede para fomentar el federalismo, potenciando las distintas delegaciones. En 2021, el anfitrión fue la delegación de Córdoba; en 2022, San Juan; y para 2023 se realizará en provincia de Buenos Aires. “El propósito es reunir a todos los participantes de las comisiones jóvenes del país para debatir, analizar y definir pautas de trabajo generales y de esta manera dirigir los esfuerzos hacia el mismo objetivo. El evento también cuenta con charlas y mesas de diálogo con periodistas, políticos, sindicatos, empresarios y participantes jóvenes de otras instituciones con el fin de intercambiar ideas y darle sustento a la planificación a largo plazo con una visión conjunta”, aportó Paolini.
Igualmente, Camarco Joven participa de los consejos federales donde se generan espacios propios del grupo y se realizan encuentros esporádicos en las distintas provincias. “En cuanto a lo multisectorial, participamos del evento anual del J6 y también en el evento de Generación 2040. Todo esto concluye en generar bases sólidas para que el grupo dependa de una visión conjunta a largo plazo, donde la generación de confianza a través de la escucha activa y posterior consenso es uno de los pilares fundamentales sobre los cuales avanzar”, remarcó el representante.
Los empresarios entre los 18 y 45 años del sector que quieran sumarse a Camarco Joven pueden hacerlo mediante su coordinador general, Sebastián Orrego, acceden a un link que los dirige al grupo de WhatsApp denominado Camarco Joven donde se comunican las actividades pasadas y futuras.
El contacto con otras maneras de hacer la construcción se vuelven fundamentales, así, en cuanto a la importancia de las experiencias internacionales obtenidas por los jóvenes Camarco para las nuevas iniciativas de la entidad, el presidente aclaró que “son de suma importancia y totalmente necesarias para entender qué está sucediendo en otros lugares. Hoy las fronteras son cada vez menores al estar más conectados, por lo cual estamos frente a una enorme oportunidad de transmisión de conocimiento”.
Y señaló, respecto del próximo viaje que van a realizar junto con la AHK a la exposición M&T Expo (parte de Bauma) en San Pablo, que además de conocer novedades, interactuarán con jóvenes brasileños. “Estos viajes son de enormes experiencias y grandes generadores de confianza, ya que nos permiten vincularnos de otra manera. Asimismo, estamos en constante análisis de distintos viajes (Singularity, Tel Aviv, Toyota en Japón para aprender acerca de la filosofía LEAN), para fomentar la formación en nuevas tecnologías aplicadas a construcción y, de esa manera, seguir formándonos y tener la capacidad de adaptabilidad necesaria para el sector que viene”, afirmó Paolini.
Así, la Convención de Camarco 2022 será el espacio ideal para “juntarnos en sede central porque aprovechamos el viaje a Capital de los jóvenes del Interior. Este año, no nos toca un panel exclusivo del grupo, pero sí habrá un panel en el cual tendré que moderar a Sergio Hernández, el entrenado de básquetbol argentino que tratará el tema ‘Cómo encontrar tu mejor versión para lograr un buen liderazgo’. Además, tendremos la oportunidad de dialogar en exclusiva con Dan Restrepo (estratega demócrata y colaborador político de CNN, asesor presidencial y director para el hemisferio occidental del Consejo Nacional de Seguridad durante la presidencia de Barack Obama) dentro del marco de la Convención”, especificó Paolini.
Por PATRICIA OSUNA GUTIÉRREZ
