El municipio de la ciudad de Córdoba impulsa una agenda integral de infraestructura urbana que combina pavimento, saneamiento, agua potable, salud, espacio público y la conectividad de la ciudad. En entrevista con El Constructor, el arquitecto Diego Peralta, secretario de Desarrollo Urbano de la ciudad de Córdoba, detalla los principales avances, los proyectos que marcarán la segunda mitad de 2026 y lo que que se viene para 2027.
Una de las provincias que trabaja para lidiar con la merma en la obra pública es Córdoba. No sólo lo hace a nivel provincial, sino que también los municipios buscan alternativas para continuar con las obras necesarias.
En esta entrevista, el Arq. Diego Peralta, secretario de Desarrollo Urbano de la ciudad de Córdoba, expone la realidad que atraviesan y los principales desafíos.
¿Cuáles son hoy las obras más estratégicas que está ejecutando la Municipalidad y qué impacto tendrán en la ciudad?
Hoy tenemos en ejecución una cartera de obras y planes de infraestructura que abarcan distintos sectores estratégicos de la ciudad, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los vecinos y acompañar el crecimiento urbano de Córdoba.
Entre ellos se destaca el Plan de 800 cuadras de pavimento, distribuido en 30 polígonos de la ciudad, que ya presenta un avance cercano al 60% y que será complementado con una segunda etapa de otras 800 cuadras, ampliando significativamente la cobertura de la red vial.
En materia de saneamiento, el Plan de Cloacas contempla la puesta en funcionamiento del 50% de la Planta Bajo Grande 1, que complementará la operación de la Planta Bajo Grande 2. Además, incluye la ejecución de colectores en la zona sur, redes domiciliarias en más de 500 cuadras y 3.000 conexiones domiciliarias en barrio Villa Libertador, una intervención de gran complejidad debido a las características de las napas de la zona.
En cuanto al abastecimiento, avanzamos con el Plan de Agua Potable. Actualmente se encuentra en proceso de licitación la ampliación de la Planta Potabilizadora Los Molinos, una de las dos plantas que abastecen a la ciudad. También, junto al Ente Metropolitano, está en licitación la obra del Arco Noreste, mientras que continúa ejecutándose el programa «Más Agua, Más Salud», que lleva redes de agua potable a sectores vulnerables.
En infraestructura sanitaria, estamos finalizando la ampliación del Hospital Príncipe de Asturias, incorporando nuevos laboratorios, consultorios e internación para salud mental. A su vez, se encuentra en la etapa final el nuevo Centro de Salud Mental de barrio Ituzaingó Anexo, que se sumará al recientemente inaugurado en barrio Parque Futura.
Otro eje importante es el Plan de Corredores Urbanos, que interviene las principales arterias de la ciudad incorporando criterios de sustentabilidad, accesibilidad, movilidad activa, forestación y ordenamiento del espacio público. A las obras ya concluidas en avenida Maipú, avenida Sagrada Familia y avenida del Piamonte, se suman las próximas finalizaciones en bulevar San Juan y avenida Ambrosio Olmos.
Dentro del Plan de Obras Emblemáticas estamos ejecutando el Centro Metropolitano de Interpretación de Islas Malvinas y, próximamente, comenzarán las tareas de puesta en valor del Paseo de las Artes, en barrio Güemes, y del nuevo Mercado del barrio Pueblo Alberdi, proyectos que contribuirán a revitalizar sectores de gran valor urbano, cultural y turístico.
Por otra parte, en coordinación con el Gobierno Provincial, avanzan importantes obras de conectividad, como los altos niveles en los principales accesos a la ciudad. Ya fue inaugurado el de Valle Escondido y continúa la ejecución del Alto Nivel de avenida Vélez Sarsfield.
Todas estas intervenciones, complementadas con los programas permanentes de mantenimiento de la infraestructura existente, reflejan una política sostenida de inversión en infraestructura urbana de calidad. Entendemos que estas obras no solo mejoran la vida cotidiana de los vecinos, sino que también impulsan el desarrollo de la ciudad, promueven nuevas inversiones y generan actividad económica y empleo.
¿Cuál es el balance de los primeros meses de ejecución y qué metas tienen para lo que resta de 2026?
El contexto económico no ha sido favorable para sostener la ejecución de la obra pública al ritmo que hubiéramos deseado. Sin embargo, a partir del trabajo coordinado y del esfuerzo conjunto con el Gobierno Provincial, hemos podido dar continuidad a los planes iniciados, sostener obras estratégicas para la ciudad y garantizar una planificación que permita seguir avanzando hacia adelante.
En ese sentido, entendemos que la infraestructura urbana requiere una mirada de largo plazo, responsabilidad en la administración de los recursos y articulación entre los distintos niveles del Estado. Esa forma de trabajo nos permite atravesar un escenario complejo sin detener los procesos fundamentales para el desarrollo de Córdoba.
¿Córdoba está realizando obras vinculadas al agua potable? ¿Qué sectores de la ciudad serán los más beneficiados por estas intervenciones?
La ejecución de la ampliación de la Planta Potabilizadora Los Molinos permitirá equilibrar la producción de agua potable de Córdoba entre las dos plantas existentes, beneficiando de manera directa a todos los vecinos de la ciudad. Se trata de una obra estratégica, ya que permitirá garantizar la disponibilidad del recurso potable para los próximos 25 años, acompañando el crecimiento urbano y la demanda futura.
Los otros planes y programas mencionados también tienen como objetivo asegurar el acceso al servicio en distintos sectores de la ciudad. En ese marco, la obra del Arco Noreste será fundamental para garantizar la disponibilidad de agua en el desarrollo del norte de Córdoba, así como también en ciudades del Gran Córdoba, como Juárez Celman y Villa Allende.
Por su parte, el programa Más Agua, Más Salud permite acercar la red de agua potable a sectores vulnerables, especialmente en la periferia urbana, donde la llegada de estos servicios representa una mejora concreta en la calidad de vida de las familias.
¿La infraestructura actual alcanza para responder a la expansión de la ciudad o será necesario acelerar nuevas inversiones?
La ciudad de Córdoba, durante los últimos 20 o 25 años, atravesó un proceso de expansión urbana poco planificado, que generó nuevas demandas de infraestructura y servicios cada vez más complejas y costosas de resolver.
En ese mismo período, el crecimiento de la ciudad no siempre fue acompañado por la infraestructura necesaria, lo que hoy plantea desafíos importantes sobre sectores ya consolidados. Esto obliga a intervenir con una mirada integral, buscando dar respuesta a conflictos existentes y, al mismo tiempo, planificar de manera más ordenada el desarrollo futuro de Córdoba.
¿El municipio impulsa un megaplan de alumbrado público? ¿Cuáles son los principales objetivos y cuándo deberían verse los cambios más significativos en la red urbana?
El Plan de Mejoramiento de la Infraestructura de Alumbrado Público, desarrollado por el Municipio y ejecutado por EPEC, tiene como objetivo garantizar el correcto y seguro funcionamiento de toda la red urbana atendida por la Municipalidad, que actualmente cuenta con 165.000 puntos de alumbrado.
El programa contempla intervenciones de mantenimiento, reemplazo de tecnología existente y el inicio de un proceso de modernización mediante la telegestión del sistema. Esto permitirá mejorar la eficiencia del servicio, optimizar los tiempos de respuesta y avanzar hacia una infraestructura más moderna y sustentable.
En los primeros tres meses de implementación ya se realizaron 15.194 intervenciones de distinta naturaleza, un avance que empieza a generar una percepción positiva por parte de los vecinos y que confirma la importancia de sostener este tipo de acciones en toda la ciudad.
¿Qué proyectos importantes prevén licitar o iniciar durante el segundo semestre de 2026?
Para el segundo semestre tenemos prevista la continuidad de una agenda de obras muy importante, con proyectos que apuntan a consolidar infraestructura estratégica para la ciudad. En materia de agua potable, está en marcha el proceso de licitación para la ampliación de la Planta Potabilizadora Los Molinos, una obra clave porque se trata de una de las dos plantas que abastecen de agua a Córdoba. También estamos trabajando junto al Ente Metropolitano en la licitación del Arco Noreste, una intervención de gran escala que va a mejorar la conectividad y el desarrollo urbano de un sector fundamental del área metropolitana.
A su vez, dentro del plan de obras emblemáticas, prevemos iniciar tareas vinculadas a la puesta en valor del Paseo de las Artes, en barrio Güemes, y avanzar con el nuevo Mercado del Barrio Pueblo Alberdi. Son proyectos que tienen una dimensión urbana, económica y cultural muy significativa, porque no sólo mejoran el espacio público, sino que también impulsan nuevas dinámicas de encuentro, actividad comercial y apropiación ciudadana.
Todo esto se complementa con la continuidad de los grandes planes que ya venimos ejecutando, como el plan de pavimento, las obras de cloacas, las redes de agua potable, los corredores urbanos y la infraestructura sanitaria.
La mirada es integral: no pensamos las obras como intervenciones aisladas, sino como parte de una política sostenida de transformación urbana, orientada a mejorar la calidad de vida de los vecinos, acompañar el crecimiento de Córdoba y generar condiciones para más inversión, empleo y desarrollo.
¿Están realizando acuerdos para financiar infraestructuras?
Además de los convenios de financiamiento que venimos llevando adelante con el Gobierno Provincial, desde el Municipio estamos promoviendo una mayor articulación con el sector privado. En ese marco, hemos creado nuevos instrumentos de concertación que permiten avanzar en obras de infraestructura y equipamientos urbanos de interés público.
Uno de esos instrumentos son los Acuerdos de Gestión Mixta, que establecen mecanismos de trabajo entre distintas partes para el desarrollo de obras de infraestructura, equipamientos especiales urbanos o arquitectónicos, siempre que respondan a un interés público y requieran financiamiento del sector público, privado o mixto.
¿Qué balance hacen de estas experiencias y qué tipo de obras podrían desarrollarse bajo este esquema?
Bajo este esquema, ya hemos firmado los dos primeros Acuerdos de Gestión Mixta, que promueven financiamiento privado y mixto, con apoyo técnico municipal, para la ejecución de obras de infraestructura por más de 3.800 millones de pesos.
Sin dudas, se trata de una herramienta muy valiosa, que nos permitirá avanzar en soluciones concretas frente a necesidades puntuales de la ciudad, fortaleciendo la articulación público-privada y ampliando las posibilidades de inversión en infraestructura urbana.
¿Cuál es hoy el principal desafío para acompañar ese crecimiento con infraestructura y servicios?
Hoy nuestro principal desafío es revertir el modelo expansivo que atravesó la ciudad durante las últimas décadas. Para eso, resulta necesario impulsar normas inductivas que promuevan una densificación controlada en aquellas zonas con posibilidades de renovación urbana y que ya cuentan con infraestructura y servicios adecuados.
La idea es orientar el crecimiento hacia sectores donde la ciudad puede consolidarse de manera más eficiente, evitando seguir extendiendo la mancha urbana y reduciendo los costos futuros de infraestructura. Se trata de planificar una Córdoba más ordenada, con un desarrollo urbano equilibrado y sostenible en el tiempo.
¿Cómo trabajan la planificación de obras para dar continuidad a los proyectos más allá de los cambios económicos?
Respecto de las obras duras, aquellas que tienen impacto estructural y trascienden distintas generaciones, las posibilidades de ejecución suelen estar vinculadas al acceso a financiamiento externo y, en nuestro caso, también al acompañamiento del Gobierno Provincial.
Cuando se trata de obras ejecutadas con recursos propios, el desafío no depende únicamente de la planificación técnica. También requiere un seguimiento permanente de la situación económica, de la evolución de los costos y de la disponibilidad presupuestaria, para poder sostener los trabajos en el tiempo y garantizar que las intervenciones iniciadas puedan concretarse.
Si tuviera que señalar una deuda histórica de infraestructura de la ciudad, ¿cuál sigue siendo la más importante y por qué?
Agua y saneamiento son, sin dudas, dos de las principales necesidades de infraestructura que la ciudad arrastra desde hace muchas décadas. Se trata de servicios básicos y fundamentales, que impactan directamente en la calidad de vida de los vecinos y en las posibilidades de desarrollo urbano.
A partir de los últimos siete años, se han ejecutado y se encuentran en proceso de ejecución obras importantes que están empezando a modificar esa realidad. Son intervenciones que permiten ampliar la cobertura, mejorar la prestación de los servicios y avanzar sobre demandas históricas de distintos sectores de Córdoba.
¿Con qué presupuesto cuenta hoy la Secretaría de Desarrollo Urbano para 2026, cuáles son las prioridades de inversión y cómo se garantiza la continuidad de los proyectos más relevantes?
Hoy los presupuestos, no solo en nuestra área sino en el conjunto de la gestión municipal, están claramente condicionados por la fuerte caída en la recaudación. Esto nos obliga a ser muy responsables en la administración de los recursos, priorizando aquellas obras e intervenciones que resultan más necesarias y que tienen mayor impacto en la vida cotidiana de los vecinos.
En ese marco, el desafío es sostener la planificación y avanzar con los proyectos en marcha, aun en un contexto económico complejo que exige revisar permanentemente costos, plazos y prioridades.
¿Cómo imagina la infraestructura de Córdoba dentro de diez años y qué obras deberían quedar como legado de esta gestión?
Creo que las obras que estamos promoviendo, especialmente aquellas de carácter estructural y que trascienden generaciones, van a permitir que la ciudad de Córdoba siga recuperándose del atraso en inversión en infraestructura acumulado durante las últimas décadas.
Estas intervenciones, junto con las normativas que venimos impulsando en materia de desarrollo urbano, apuntan a consolidar una ciudad más ordenada, sustentable y preparada para acompañar su crecimiento futuro.
En definitiva, se trata de avanzar hacia el modelo de ciudad que promueve nuestro intendente Daniel Passerini: una Córdoba más integrada, conectada y humana.
Por MONICA ARROYO
