La metodología BIM continúa ampliando su alcance más allá del modelado 3D para consolidarse como una herramienta integral de gestión de información y activos. En diálogo con SINEC S.A., empresa pionera en la implementación de BIM en la industria eléctrica argentina, exploramos cómo la digitalización, la estandarización y la centralización de datos están transformando los procesos de ingeniería, construcción y mantenimiento, generando mayor eficiencia, reducción de costos y nuevas oportunidades para el sector.
Bienvenidos lectores BIM, recientemente comenzamos a recorrer un camino de aprendizaje sobre un tema que está en boca de muchos, pero parece no terminar de digerirse.
¿Qué es BIM? ¿De qué hablamos cuando hablamos de BIM? ¿Por qué alguien que aplica BIM habla de ciertas cosas y otros hablan de otras? ¿Acaso no debería ser lo mismo? Estas preguntas son algunas de las que buscaremos abordar, a través de diversas voces que aplican BIM en su profesión y negocio.
En el artículo anterior hablamos sobre la dimensión 3D* de BIM y la generación de un gemelo digital*. Hoy vamos a trascender la dimensión 3D para entender BIM como metodología que permite gestionar de forma integral el ciclo de vida del activo.
Para ello, charlamos con SINEC S.A., empresa nacional de soluciones de ingeniería y construcción en el ámbito de la energía eléctrica, la cual comenzó su implementación BIM hace poco más de cinco años.
De la mano de los ingenieros Gustavo Trillo y Hernán Staiano, responsable del área de ingeniería y de la gestión estratégica, respectivamente, conoceremos cómo una decisión estratégica tomada en 2020 logró, al día de hoy, los siguientes resultados: desarrollo de una biblioteca* propia con más de 3.000 familias* eléctricas; modelado de nueve estaciones transformadoras; y la certificación en la norma ISO 19650-2, siendo la primera empresa argentina en obras civiles y electromecánicas en alcanzarla.
¿Cómo fueron sus primeros pasos con BIM?
Gustavo: En el 2020, plena pandemia, la empresa definió dos o tres objetivos estratégicos: uno fue avanzar en inteligencia artificial y drones, y el otro en BIM. Para entonces era una idea a la que le estuvimos dando vueltas, y terminó recayendo en el área de ingeniería. A partir de ahí desarrollamos los dos proyectos por separado. Yo me quedé con BIM.
Lo primero que hice fue armar el grupo que, al ser una empresa eléctrica, a diferencia de otros sectores, era heterogéneo, formado por ingenieros civiles y electromecánicos.
Ahí tuvimos una primera cuestión porque, en general, los civiles podían manejar herramientas de software comunes a BIM, ya que tenían algún conocimiento sobre ellas, en cambio, los electromecánicos no. Nos propusimos integrar ambos perfiles en la capacitación.
Lo segundo fue definir en qué nos queríamos capacitar, nosotros no lo teníamos claro, y los capacitadores BIM normalmente venían del palo civil y arquitectónico, por ende tampoco ellos sabían qué era lo que necesitábamos nosotros. Definimos que queríamos capacitación en BIM, no en un software. Eso fue un paso muy importante.
¿Qué valor potencial vieron en la metodología BIM que motivó su implementación?
Somos una empresa integrada. Nuestro trabajo arranca con el estudio eléctrico, luego desarrollo de ingeniería, cotización, construcción, puesta en marcha y demolición. Podíamos integrar varias dimensiones BIM, llegando hasta las 5, 6 y 7D (coste, sostenibilidad y mantenimiento), éramos la empresa ideal para poder implementar BIM porque teníamos una cuestión transversal. También vimos que los estándares están por algo. El estándar ISO 19650 está precisamente para ordenar, metodologizar y lograr que el proceso llegue ordenado y sea entendible para todo el mundo hasta el final.
¿Cómo fue el paso a paso de su implementación?
Este proceso empezó estratégicamente en el 2020, la capacitación fue en el 2021, y en el 2022 trabajamos fuertemente en modelos internos y desarrollo de familias. Ahí siempre decimos que, cuando uno desarrolla familias civiles, hay bibliotecas BIM por todos lados, pero familias eléctricas no hay, y los enlatados que se venden en el mercado no son familias que están en la Argentina. Yo siempre bromeo que si quiero hacer un gemelo digital con las familias que me ofrece un enlatado, hago un primo hermano digital, porque realmente el modelo de un equipo como un transformador que se fabrica en Argentina no existe en el mercado nacional. Entonces, estuvimos un año desarrollando familias de equipos eléctricos. Hoy tenemos una biblioteca BIM completa para desarrollar una estación transformadora con modelos de equipos de Argentina.
Para principios del 2023 logramos obtener la certificación ISO BIM 19650-2, para construcciones civiles y electromecánicas, convirtiéndonos en la primera empresa en la Argentina en obtener esa certificación.
¿Qué beneficios ofrece certificarse en la ISO 19650?
Hernán: Lo que te permite es mejorar. Porque vos tenés la mirada de un evaluador externo que te obliga constantemente a hacer mejor las cosas y a superarte. Este año apuntamos a poder tener otra auditoría para estar al día en lo que son certificaciones, porque no es lo mismo que yo te diga, «Bueno, certifiqué hace 3 años” a decirte “mira, estoy buscando que me certifiquen bianualmente, o en el mejor de los casos anualmente, que es lo que pretendemos.»
¿Cómo está compuesto su equipo BIM?
Gustavo: Nuestro equipo está compuesto por un BIM Manager, 3 modeladores y por mí que estoy a cargo, y tenemos el apoyo del área de inteligencia artificial y drones.
¿Qué beneficios vio la empresa y qué beneficios vio el cliente a lo largo del tiempo?
Gustavo: Una de las cosas que vimos en nuestra área es que las empresas eléctricas no disponen de documentación actualizada.
Nuestros primeros trabajos fueron volar con un dron, sacar una nube de puntos, levantar a partir de esa nube de puntos los equipos, y hacer su gemelo digital para tener toda la información que el cliente requería. Cuando el cliente veía toda esa información decía, «Oh, no lo puedo creer, está todo junto.»
Otra cosa que destacan los clientes es la centralización de la información que conduce a minimizar errores. Y otra de las cosas que ha gustado mucho es que, con un gemelo digital y a través de un visor, se puede recorrer virtualmente una estación transformadora. De esta manera, el cliente puede evitar la visita a obra porque se le entrega el modelo en el que puede medir, tomar dimensiones, ver cuáles son los accesos. Esto es un beneficio por varias cosas, primero de tiempo, porque generar una visita de obra implica semanas.
Segundo, un costo económico: quien viaja debe movilizarse, por ejemplo, de Buenos Aires a Neuquén.
Y tercero, un tema de seguridad, porque te estás metiendo en un área protegida, entonces necesitas todos los papeles de permiso, todas las cuestiones de seguridad, curso de inducción. Eso es mucho tiempo y dinero. En consecuencia, el hecho de tener la información concentrada, por un lado minimiza errores y, por el otro, reduce costos.
¿Qué otro beneficio ofrece BIM que el cliente aún no aprovecha?
Gustavo: Todavía se sigue viendo el BIM como un modelo 3D con información estática. No encontramos aún en el rubro nuestro, personal que haga un adecuado mantenimiento de los modelos que les hemos dado. Para que te des una idea, nosotros usamos una plataforma de programación visual de código abierto, para integrar variables en tiempo real; es BIM en tiempo real. Eso se puede hacer, pero necesitas que el cliente haga el mantenimiento para ver estas ventajas.
¿Qué hace falta en la industria para que se puedan aprovechar estos beneficios que ofrece BIM?
Gustavo: Yo creo que, en todas las industrias, las obras se quieren comenzar en tiempos más rápidos de los que requiere una buena ingeniería. Eso es una mala noticia para BIM, porque en el apuro se cometen errores. Entonces, lo primero que necesita la industria es serenarse, cosa que es difícil. Por otro lado, está la brecha digital. Hoy difícilmente encuentres personal que pueda mantener un modelo BIM de infraestructura. Cuando nosotros empezamos, a los contratistas nuestros les dijimos, «Miren que vamos por este camino.» Los ayudamos, les enseñamos, les explicamos, pero si no van por este camino, se van a quedar afuera y se están quedando afuera, trabajos que podrían hacer ellos, los estamos tomando nosotros. Es muy difícil en el área eléctrica hacer el click, y tenemos mucho por hacer. Creo que eso también es algo que tenemos que empezar a mover.
Otra cosa que veo es que se requiere una acción gubernamental para que la implementación de BIM no se quede en lo opcional.
¿Hacia dónde esperan que evolucione la industria eléctrica con BIM?
Gustavo: Yo creo que se va a terminar imponiendo, es cuestión de tiempo. En 5 años más vamos a tener buena parte de los grandes de la industria eléctrica asociados con BIM. Lo están haciendo.
¿Qué mensaje les gustaría transmitir a quienes aún no aplican BIM en sus proyectos?
Gustavo: Que es un camino que lleva tiempo, pero vale la pena, no se resuelve de un día para otro, lleva algunos años, pero los beneficios repagan eso. La inversión principal no está en el software, sino en los recursos humanos formados de manera constante, en mantener a los profesionales focalizados en el tiempo y en sostener el proyecto, porque los frutos tardan. E insisto, que para ver los reales beneficios no hay que terminar en el modelo constructivo, sino seguir. La construcción de un proyecto dura 14 meses de la vida de un edificio de 20 años. Si uno no mira el panorama a 20 años, lo que puede ir cambiando, agregando, modificando, sosteniendo el modelo, es muy difícil ver el beneficio.
Y eso es lo que todavía no vemos al menos en nuestra industria, el tener una modificación centralizada, permanente, online y accesible para todos, en forma simultánea. Ese beneficio lo tienen solo las empresas que deciden mantener el modelo. Me parece que ahí hay una falla todavía por saldar.
A LOS LECTORES BIM
Hoy tuvimos la oportunidad de conocer de primera mano lo que implica implementar BIM de forma integral, en una empresa de la industria eléctrica, con sus dudas, desafíos y aprendizajes. En palabras de Gustavo, implementar transformaciones requiere visión, sentido y perseverancia.
Los invito a leer el Glosario para encontrar algunas definiciones, y a darnos feedback, escribiéndonos a contenido@elcoeditores.com indicando en el asunto “BIM Lector”. Gracias por acompañarnos y nos reencontramos en nuestro próximo artículo.
Glosario
Dimensiones BIM: Niveles de información que se añaden al modelo según la etapa del proyecto: 3D (geometría), 4D (tiempo/planificación), 5D (costos), 6D (sostenibilidad) y 7D (gestión de activos/mantenimiento).
- Gemelo Digital (Digital Twin): Representación virtual dinámica de un activo físico que permite simular, predecir y optimizar su comportamiento y mantenimiento en tiempo real.
- Familia BIM: Bloque de construcción inteligente del modelo. Elemento con parámetros y propiedades comunes que representa componentes específicos (desde una ventana hasta una bomba hidráulica).
- Biblioteca BIM: Ecosistema organizado y estandarizado donde se almacenan, gestionan y consultan las familias y objetos BIM.
