El Constructor dialogó con Manuel Urbano, gerente de Vial Urbano, una empresa familiar que ha crecido de manera exponencial en el último tiempo. El crecimiento está basado en el trabajo y la profesionalización que desarrollan.
Vial Urbano nació como una empresa familiar y logró posicionarse en un mercado muy competitivo. ¿Cuál considera que fue la principal clave del crecimiento de la compañía desde sus inicios hasta hoy?
Desde nuestros inicios entendimos que el crecimiento sostenible no se construye únicamente a partir de ganar obras, sino de generar confianza. La principal clave ha sido mantener una forma de trabajar basada en el compromiso, el cumplimiento y la calidad, construyendo relaciones alargo plazo con nuestros clientes y entendiendo cada proyecto como una responsabilidad compartida.
Al mismo tiempo, logramos combinar los valores de una empresa familiar con una estructura de gestión profesional. Desde muy temprano definimos roles y responsabilidades claras: Juan Cruz lidera el área comercial, Tomás la administración y las finanzas, yo estoy a cargo de la logística y el control operativo, y Bernardita de la dirección de obras. Esta organización nos permitió crecer de manera ordenada, tomar decisiones con agilidad y acompañar proyectos cada vez más complejos.
Creemos que esa combinación entre cercanía, profesionalismo, innovación y mejora continua es lo que nos permitió consolidarnos en un mercado tan competitivo como el de la construcción.
La construcción atraviesa un proceso de transformación tecnológica permanente. ¿Qué rol tienen hoy la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías dentro de la estrategia de Vial Urbano?
La innovación forma parte de nuestro ADN y es uno de los pilares de Vial Urbano. Entendemos que la construcción está atravesando una transformación constante y creemos que la única manera de seguir siendo competitivos es evolucionar junto con el sector.
Por eso trabajamos tanto en la incorporación de nuevas tecnologías y equipamiento como en la capacitación permanente de nuestros equipos. Buscamos mejorar continuamente nuestros procesos, optimizar la planificación y ejecución de las obras, y tomar decisiones cada vez más eficientes basadas en información y experiencia.
Para nosotros, innovar no es solamente incorporar herramientas nuevas, sino encontrar mejores formas de trabajar, aumentar la productividad y brindar un mejor servicio a nuestros clientes.
En un contexto donde la sustentabilidad dejó de ser una tendencia para convertirse en una necesidad, ¿qué importancia le otorgan al desarrollo de obras con criterios ambientales y eficiencia en el uso de recursos?
La sostenibilidad es un aspecto que cada vez tiene más peso dentro de la construcción y entendemos que el sector tiene un importante desafío por delante en materia de uso eficiente de recursos.
En nuestro caso, trabajamos principalmente desde la planificación y la eficiencia operativa. Buscamos optimizar los tiempos de ejecución, reducir desperdicios y aprovechar al máximo los recursos disponibles en cada obra. Muchas veces, una obra mejor planificada no solo mejora los resultados y los costos, sino que también reduce su impacto ambiental.
También procuramos reutilizar materiales y adaptarnos a las condiciones de cada proyecto para hacer un uso más eficiente de los recursos. Creemos que, más allá de las grandes iniciativas, la sostenibilidad también se construye a partir de decisiones cotidianas y de una gestión responsable de cada obra.
Vemos que es una demanda cada vez más presente por parte de clientes y organismos, por lo que estamos convencidos de que seguirá ganando relevancia en los próximos años y es una aspecto de suma importancia en el desarrollo de los proyectos.
Muchas empresas del sector enfrentan el desafío de atraer y retener talento técnico. ¿Cómo trabajan en la formación y profesionalización de sus equipos?
La formación y el desarrollo de las personas son fundamentales para el crecimiento de cualquier empresa. En un sector que evoluciona constantemente, entendemos que la única manera de seguir mejorando es contar con equipos capacitados, actualizados y comprometidos con su trabajo.
Por eso impulsamos instancias de formación que permiten a nuestros empleados mantenerse al día con las nuevas tendencias, tecnologías y desafíos de la industria. Pero también creemos que la profesionalización va más allá de la capacitación técnica.
Como empresa familiar, buscamos construir un ambiente de trabajo cercano, donde las personas puedan desarrollarse tanto profesional como personalmente. Entendemos que el compromiso se construye generando oportunidades de crecimiento, acompañando a nuestros equipos y brindando herramientas que les permitan proyectarse dentro de la compañía.
Creemos que el talento se atrae, pero sobre todo se retiene cuando las personas encuentran un lugar donde pueden crecer y sentirse parte de un proyecto común.
La infraestructura urbana y deportiva viene ganando protagonismo en distintas ciudades del país. ¿Qué oportunidades detectan ustedes en ese segmento para los próximos años?
Creemos que existe una gran oportunidad de crecimiento en este segmento. En los últimos años vimos cómo los clubes, instituciones deportivas y municipios comenzaron a darle mucha más importancia a la infraestructura como parte fundamental del desarrollo deportivo y social.
Antes el foco estaba puesto únicamente en la práctica deportiva. Hoy existe una mirada más integral, donde se busca contar con espacios adecuados para el entrenamiento, la formación, la recreación y el bienestar de los deportistas. Esto impulsa la demanda de obras de mayor calidad, más duraderas y adaptadas a distintas necesidades.
También observamos una creciente integración entre la infraestructura deportiva y el desarrollo urbano, con proyectos que generan valor para toda la comunidad. Creemos que esta tendencia seguirá consolidándose en los próximos años y abrirá nuevas oportunidades para empresas que puedan aportar experiencia, eficiencia y soluciones constructivas de calidad.
¿Cuáles son hoy los principales desafíos para una empresa constructora argentina en términos de costos, financiamiento y planificación de obras?
El contexto actual sigue siendo desafiante para todo el sector. Uno de los principales retos es lograr una adecuada planificación en proyectos que muchas veces tienen plazos extensos y están expuestos a variaciones en los costos de materiales, insumos y logística.
Además, el acceso al financiamiento y los plazos de pago son factores cada vez más relevantes. Como empresa, buscamos acompañar a nuestros clientes entendiendo sus necesidades y adaptándonos a las condiciones de cada proyecto, lo que requiere una gestión financiera y operativa muy cuidadosa.
En este escenario, la eficiencia cobra un rol fundamental. La capacidad de planificar correctamente, optimizar recursos, coordinar equipos y cumplir los plazos previstos es lo que permite sostener la competitividad y ofrecer resultados de calidad en un mercado cada vez más exigente.
Vial Urbano ha desarrollado proyectos en distintas áreas de infraestructura. ¿Qué tipo de obras creen que marcarán la agenda del sector en la próxima década?
Creemos que la agenda de los próximos años estará marcada por obras que combinen funcionalidad, eficiencia y una mirada a largo plazo. En ese sentido, vemos un gran potencial en el desarrollo de infraestructura deportiva, un segmento que viene creciendo de manera sostenida y que cada vez demanda espacios más completos, modernos y adaptados a las necesidades de deportistas y comunidades.
También entendemos que la infraestructura urbana seguirá teniendo un rol clave, especialmente en proyectos orientados a mejorar la conectividad, la seguridad y la calidad de vida de las personas.
De manera transversal, aspectos como la eficiencia en el uso de recursos, la incorporación de nuevas tecnologías y una planificación cada vez más profesional van a ganar protagonismo en todo tipo de obras. Más que una categoría específica de proyectos, vemos una transformación en la forma de diseñar, ejecutar y gestionar la infraestructura del futuro.
Mirando hacia adelante, ¿qué objetivos estratégicos tiene la compañía y cómo imaginan la evolución de Vial Urbano dentro de la industria de la construcción argentina?
Nuestro objetivo es seguir consolidándonos como una empresa de referencia en el desarrollo de obras deportivas y civiles, destacándonos por la calidad de ejecución, el cumplimiento de los plazos y el compromiso con cada cliente.
Mirando hacia adelante, queremos continuar creciendo de manera sostenida, incorporando nuevas tecnologías, fortaleciendo nuestros equipos de trabajo y afrontando proyectos cada vez más desafiantes. Creemos que el futuro de la construcción estará marcado por una mayor profesionalización, eficiencia e innovación, y queremos ser parte activa de esa transformación.
Más allá del crecimiento de la empresa, aspiramos a seguir construyendo relaciones a largo plazo con nuestros clientes, trabajando como un único equipo y generando obras que aporten valor real a las comunidades donde se desarrollan.
