Hugo Molina, Presidente de la Comisión de Capacitación y Desarrollo PyME de la Cámara Argentina de la Construcción comenta sobre el complejo escenario que atraviesa el sector, el cual está atravesado por la caída de la obra pública, la baja actividad y las dificultades de financiamiento. Además, destaca el rol estratégico de la capacitación, la innovación y la inteligencia artificial para impulsar la productividad y preparar a las empresas constructoras hacia 2026.
La industria de la construcción atraviesa un momento de grandes desafíos, especialmente para las pequeñas y medianas empresas, afectadas por la caída de la obra pública, la baja actividad y las dificultades de financiamiento. En este contexto, la capacitación, la profesionalización y la incorporación de nuevas tecnologías aparecen como herramientas fundamentales para mejorar la competitividad y sostener el crecimiento del sector.
Hugo Molina, presidente de la Comisión de Capacitación y Desarrollo PyME de la Cámara Argentina de la Construcción, analiza en esta entrevista, el escenario actual de las empresas constructoras y plantea la necesidad de avanzar hacia modelos más eficientes, innovadores y sustentables. Además, destaca el rol estratégico que cumplen las PyMEs dentro de CAMARCO, detalla las iniciativas que impulsa la Comisión en materia de gestión empresarial, transformación digital, inteligencia artificial, acceso al financiamiento y formación continua: y también se refiere a los principales desafíos económicos y estructurales que enfrenta el sector, la importancia de recuperar espacios de articulación con el Estado y las expectativas de cara a 2026 para las PyMEs constructoras argentinas.
¿Cuál es el rol que cumple la Comisión de Capacitación y Desarrollo PyME dentro de CAMARCO?
La Comisión tiene un rol estratégico dentro de CAMARCO porque trabaja específicamente sobre las necesidades de las pequeñas y medianas empresas de la construcción, que representan una parte fundamental del entramado productivo del sector. Nuestro objetivo es generar herramientas concretas para fortalecer la competitividad, la profesionalización y la sustentabilidad de las PyMEs, articulando capacitación, gestión, innovación y representación institucional.
¿De qué manera la Comisión trabaja para impulsar la competitividad y profesionalización de las pymes constructoras?
Trabajamos en varios ejes. Por un lado, impulsamos capacitaciones vinculadas a gestión empresarial, liderazgo, finanzas, transformación digital e innovación. También desarrollamos espacios de intercambio con organismos públicos y privados para acercar herramientas de financiamiento, tecnología y modernización de procesos. La profesionalización hoy ya no es opcional: es una condición para competir en un mercado cada vez más exigente.
¿Cómo se articula el vínculo entre las necesidades de las empresas y la oferta académica de la Escuela de Gestión de la Construcción?
La articulación es permanente. Desde la Comisión relevamos necesidades concretas de las empresas y trabajamos junto a la Escuela de Gestión de la Construcción para desarrollar contenidos alineados con la realidad del sector. Buscamos que la oferta académica tenga una aplicación práctica inmediata y acompañe los desafíos actuales de las PyMEs constructoras.
¿Cómo se están llevando a cabo los ciclos de charlas de gestión?
Con muy buena respuesta. Estamos desarrollando encuentros híbridos, presenciales y virtuales, que permiten llegar a empresas de todo el país. Las charlas abordan temas clave como financiamiento, garantías, inteligencia artificial, mercado de capitales, liderazgo o eficiencia operativa. Hay una gran necesidad de información práctica y espacios de actualización.
¿Cómo surge y qué beneficios otorgará el programa Construir PyME 2026?
Construir PyME 2026 surge de la necesidad de generar un programa integral de fortalecimiento empresarial para el sector. La idea es acompañar a las empresas en temas de gestión, innovación, productividad y acceso a herramientas estratégicas. Queremos generar un ecosistema de capacitación y asistencia que permita a las PyMEs prepararse para una nueva etapa de crecimiento y transformación.
¿Qué problemáticas detectan actualmente en las pequeñas y medianas empresas del sector?
Hoy tenemos una caída importante de actividad en el sector público, en los tres niveles de gestión: municipal, provincial y nacional. Se han frenado muchísimos proyectos y hay gran cantidad de empresas constructoras, en especial PyMES, con muy bajo nivel de actividad. Un mercado de la construcción donde además se nota una ralentización en la ejecución de las obras existentes. Claramente lo que necesitamos es aumentar el nivel de actividad.
Sumado a esto, vemos preocupación por los costos financieros, la presión impositiva, la baja rentabilidad y la dificultad para acceder al crédito.
También existe un desafío importante vinculado a la productividad y la incorporación tecnológica. Muchas empresas todavía tienen estructuras muy tradicionales y necesitan avanzar hacia modelos más eficientes y profesionalizados.
¿Qué importancia tiene la capacitación continua en el contexto actual de la industria de la construcción?
Es un eje crítico, pero hoy enfrentamos un escenario difícil. Con el nuevo gobierno hubo un cambio de política en formación y capacitación. El Estado ha retirado el apoyo financiero para estos programas, lo que dificulta enormemente el trabajo sobre los recursos humanos. Hemos perdido la coordinación que existía entre CAMARCO, la UOCRA y el Estado Nacional; necesitamos reconstituir ese espacio de financiamiento conjunto para garantizar la formación en los distintos oficios.
¿Cómo participa la comisión en los consejos de monitoreo y competitividad del sector?
Lamentablemente, hemos perdido los ámbitos tripartitos de diálogo donde antes CAMARCO podía plantear la problemática del sector junto al Estado y las empresas. Más allá de lo que hacemos en el ámbito privado, necesitamos poner en marcha nuevamente la vinculación con el sector público. Hoy esa conexión está casi perdida y para nosotros es una herramienta estratégica de diagnóstico que debe recuperarse.
¿Qué impacto buscan generar en las políticas vinculadas a las pymes de la construcción?
Buscamos que las políticas contemplen la realidad específica de las PyMEs constructoras, que tienen dinámicas diferentes a otros sectores. Necesitamos más herramientas de financiamiento, simplificación administrativa, incentivos a la formalización y programas que impulsen la innovación y la productividad.
¿Cuáles son los principales objetivos estratégicos planteados por la comisión para 2026?
Tenemos varios desafíos: profundizar la capacitación empresarial, impulsar la transformación digital, fomentar la incorporación de inteligencia artificial, fortalecer el acceso al financiamiento y ampliar la participación federal de las PyMEs dentro de CAMARCO. También queremos trabajar fuertemente en sostenibilidad y productividad.
¿Cómo puede la transformación digital mejorar la productividad de las empresas constructoras?
La digitalización permite optimizar procesos, mejorar la planificación, reducir costos y tomar decisiones más eficientes. Hoy existen herramientas muy accesibles que ayudan a mejorar la administración, el control de obra, la comunicación interna y el análisis de datos. La productividad futura del sector va a estar muy ligada a la incorporación tecnológica.
¿Qué lugar ocupa la inteligencia artificial aplicada a la construcción dentro de la agenda de trabajo de la comisión?
Cada vez más importante. La inteligencia artificial ya está generando cambios en planificación, presupuestación, análisis de datos y automatización de procesos. Nuestro objetivo es acercar estas herramientas a las PyMEs de manera práctica y accesible, para que no quede limitada solamente a grandes empresas.
¿Por qué la sostenibilidad se volvió un eje prioritario para las empresas constructoras?
Porque hoy ya es una demanda del mercado, de los inversores y de la sociedad. La construcción sostenible no solo tiene impacto ambiental positivo, también mejora eficiencia, competitividad y acceso a oportunidades de negocio. Las PyMEs necesitan prepararse para estándares cada vez más exigentes.
¿Cómo trabajan la capacitación en gestión de pymes familiares dentro del sector?
Es un tema muy importante porque gran parte de las empresas constructoras son familiares. Trabajamos en temas de profesionalización, planificación estratégica, sucesión, liderazgo y gobierno corporativo. Muchas veces el principal desafío no es técnico, sino organizacional.
¿Cómo imaginan el futuro de las pymes constructoras argentinas hacia 2026?
Creemos que habrá grandes oportunidades para las empresas que logren adaptarse, innovar y profesionalizarse. Las PyMEs argentinas tienen capacidad técnica y experiencia, pero necesitan un entorno más competitivo y herramientas modernas de gestión. El futuro va a exigir empresas más ágiles, tecnológicas y eficientes.
¿Qué tipo de participación tiene la comisión en la Convención CAMARCO 2026?
La participación de la Comisión es muy activa porque entendemos que las PyMEs son el corazón de la industria de la construcción. Más del 90% de los socios de CAMARCO son pequeñas y medianas empresas, por lo tanto, gran parte de los contenidos de la Convención están pensados y enfocados en sus necesidades y desafíos concretos.
¿Cuáles son los pro y contras de la libre importación y exportación para las PyMES?
Es un tema complejo. Si bien por nuestra actividad territorial no nos afecta de forma directa, observamos que, aunque puede bajar costos de algunos insumos, también atenta contra nuestros propios clientes que invierten en industrias locales. Estas industrias son las que generan obras de infraestructura y edificios para nuestras constructoras. Por eso, creemos necesario un control eficiente y justo que no perjudique a la industria nacional propia.
¿Cómo se encuentra el mercado privado de inversión en la actualidad?
Todavía se encuentra en una etapa de cautela. Hay expectativas positivas vinculadas a estabilidad macroeconómica, pero el sector privado sigue analizando condiciones de rentabilidad y previsibilidad antes de avanzar con inversiones de mayor escala.
¿Cuáles son los beneficios fiscales que existen actualmente para las pequeñas y medianas empresas?
Hoy las PyMEs cuentan con un conjunto importante de beneficios fiscales que, si bien no resuelven todos los desafíos, sí ayudan a mejorar el flujo de caja, sostener el empleo y promover la inversión.
Por un lado, el régimen PyME vigente —basado en la Ley 27.264— permite herramientas clave como el diferimiento del IVA y el cómputo del impuesto al cheque como pago a cuenta de Ganancias, lo que reduce la carga tributaria efectiva y mejora la liquidez.
Además, recientemente se prorrogó hasta 2026 la posibilidad de que las microempresas utilicen parte de ese impuesto para pagar contribuciones patronales, algo especialmente relevante para sectores como la construcción, donde los costos laborales tienen un peso significativo en la estructura de las empresas.
A esto se suma el nuevo régimen de incentivo a las inversiones, que introduce amortización acelerada y devolución anticipada del IVA para la compra de maquinaria y ejecución de obras, generando condiciones más favorables para invertir y crecer.
En el caso de la construcción, estos instrumentos son particularmente importantes porque se trata de una actividad intensiva en mano de obra y capital, con ciclos financieros largos y fuertes necesidades de inversión en equipos e infraestructura, por lo que mejoras en liquidez y reducción de la carga fiscal tienen un impacto directo en la viabilidad de los proyectos.
Desde la Cámara Argentina de la Construcción, creemos que estos instrumentos van en la dirección correcta, pero es clave seguir trabajando en mayor previsibilidad y simplificación para que más PyMEs puedan acceder efectivamente a estos beneficios y potenciar su desarrollo.
¿Las exenciones de contribuciones patronales son suficientes o se necesita más?
Son positivas, pero claramente insuficientes. Las PyMEs necesitan una reducción más profunda de la carga laboral y tributaria para poder generar empleo formal de manera sostenible. El desafío es construir un esquema que incentive la contratación y reduzca costos sin afectar derechos.
Finalmente, ¿Cuáles son las ayudas más urgentes que requieren las pymes?
Principalmente acceso al financiamiento, reducción de costos fiscales y laborales, estabilidad macroeconómica y herramientas para mejorar productividad. También es muy importante facilitar el acceso a tecnología y capacitación.
