Como ya es habitual cada año, las máximas autoridades del Grupo Manitou se reúnen para analizar y comentar públicamente sus actividades industriales. En esta ocasión, el encuentro, que contó con la asistencia virtual de la prensa técnica especializada internacional, se realizó antes de terminar septiembre pasado en el Instituto de Investigación Tecnológica (IRT) Julio Verne ubicado en Nantes, Francia.
Sylvain Blaise, quien desde marzo es Presidente y CEO de Grupo Manitou, encabezó la conferencia señalando: “con todo lo que está pasando en el mundo, la inflación, las guerras comerciales, el cambio climático y el escepticismo hacia la Responsabilidad Social Empresaria (RSE), en este momento nos encontramos en un entorno sumamente incierto y por eso estamos aquí; porque queremos hablar de sostenibilidad y porque consideramos a la RSE como nuestra hoja de ruta, como una guía fundamental. Sabemos que no siempre será fácil. Pero en esto no estamos dispuestos a ceder. Además, por eso también es que esta reunión se hace en el Instituto de Investigación y Tecnología IRT Julio Verne, un lugar donde se trabaja por el futuro de la industria, donde contamos con ingenieros, académicos y empresas que colaboran estrechamente para descubrir cómo hacer que la industria sea más inteligente, mejor y más competitiva”.
En este sentido, esta reunión también sirvió para conocer algunos proyectos que integran la lista de las próximas novedades en equipos de la marca, como las propuestas dedicadas a ampliar la gama de manipuladores telescópicos eléctricos, mejorar la tecnología de las baterías y la implementación de la Hidráulica Regenerativa, junto a un prototipo de impulsor a hidrógeno que ya está siendo probado en condiciones reales.
PUNTOS CLAVE
Durante la reunión en Nantes y tras repasar la actividad industrial desarrollada el último quinquenio, «hoy estamos convencidos de que la circularidad es un verdadero motor del negocio y ahora, es hora de expandirnos», señaló la Vicepresidenta de RSE de Manitou, Aude Brézac. En seguida, consultada al respecto, señaló:
“En materia de economía circular, el ecodiseño es fundamental. Actualmente, el ecodiseño está plenamente integrado en todo el proceso de desarrollo de productos. Esto se respalda con una herramienta de evaluación del ciclo de vida. Asimismo, en cuanto a las materias primas, realizamos una labor importante: trabajamos para aumentar la proporción de acero reciclado en nuestros equipos. Actualmente, esta cifra asciende al 24%. Además, medimos la tasa de reciclabilidad de nuestro producto fabricado, que es del 92%. Igualmente así tratamos las devoluciones, que son piezas de reparación de segunda mano… En fin, en síntesis, se han abierto grandes oportunidades en el ámbito de los negocios circulares”.
¿Cuáles son los resultados en materia de seguridad?
En cuanto a la seguridad, un indicador apreciable del área es la tasa de accidentes, que ha disminuido durante este período (2021-2025) de 18 al 13 por ciento. Y por ello, la implementación de códigos QR para los usuarios y el mantenimiento de las máquinas esperamos que sea un estándar en nuestros productos.
¿En RSE, cuál ha sido la respuesta de los dealers?
Hoy, cinco años después de iniciado este proceso, el 60% de la red de nuestros distribuidores ha sido evaluada y auditada en cuanto a su desempeño en RSE, y estamos muy agradecidos con nuestros socios. Creemos que hoy compartimos los mismos valores, y eso se nota; por ejemplo, nuestra red de distribuidores está revolucionando el sector al trabajar juntos en un plan de acción. Así que muchas gracias a todos nuestros distribuidores.
PLAN ESTRATÉGICO
Según se anunció, para los próximos años, Grupo Manitou se ha propuesto un plan estratégico llamado LIFT, una sigla formada con las palabras Leading (Liderar), Innovating (Innovar), Focusing (Enfocarse) y Transforming (Transformarse).
LIFT es «una hoja de ruta para el período 2026-2030 y su propósito principal es consolidar el liderazgo mundial de la compañía en los mercados de manipulación de materiales y elevación de personas, acelerando la innovación sostenible con un fuerte enfoque social y medioambiental”, explicó Sylvain Blaise.
Por ello, confió el ejecutivo, «para los próximos cinco años se hará foco en la electrificación de las máquinas con el objetivo de que las máquinas eléctricas representen el 28% de las ventas totales para 2030, además de impulsarse el modelo de economía circular a través del reacondicionamiento y el retrofit («segunda vida») de los equipos.
Y aún más, insistió Blaise, “ante todo, LIFT es un objetivo de crecimiento: nos referimos a que queremos aumentar nuestro negocio un 40%, impulsados por un sólido plan de inversión: planeamos invertir más de 600 millones en un período de cinco años; y en ese contexto, tenemos la ambición de duplicar nuestras ventas de vehículos y servicios electrificados”.
¿Puede destacar algunos puntos clave de ese plan?
LIFT se basa en una estrategia fundamentada en cuatro pilares clave. El primero es seguir fortaleciendo nuestra posición de liderazgo. En segundo lugar, seguiremos innovando; y por eso continuaremos invirtiendo mucho, haciendo foco en el cliente como eje central de todo lo que hacemos; y por último, pero no menos importante, continuaremos nuestra transformación.
¿Transformación, dice?
Me refiero a una transformación para seguir adaptándonos, para responder a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y al desafío que nos plantea nuestro entorno; como por ejemplo:
. Transformación tecnológica. Hablamos de electrificación, de tecnología de baterías, de datos, de IA y de cómo se integrarán en nuestra forma de hacer negocios.
. En términos de modelo de negocio, hablamos de circularidad. La circularidad va a cambiar nuestra forma de abordar las cosas; y especialmente, cómo se traduce esto en beneficios.
. Por último, todo esto implica también la evolución de nuestro comportamiento y nuestra cultura; porque apoyaremos nuestra transformación desde una perspectiva de responsabilidad social empresaria.
¿Algo para adelantarle a los clientes, de cara al 2027?
Queremos la optimización de la experiencia del cliente y por ello estamos pensando en fortalecer la red de concesionarios, y particularmente potenciar el uso de datos e inteligencia artificial para ofrecer servicios digitales personalizados de alto valor agregado.
