Se llevó adelante la firma de un convenio de alta relevancia para el desarrollo productivo y urbanístico de Villa Gesell. El acuerdo contempla la adjudicación de la obra de finalización de la Etapa I del nuevo Hospital Subzonal “Carlos Idaho Gesell”, con una inversión provincial de $10.489 millones.
Esta obra permitirá descomprimir la demanda del hospital municipal y ampliar el acceso a servicios de salud de mediana y alta complejidad. El proyecto incluye tres quirófanos, 20 camas de internación, guardias de adultos y pediatría, sectores de diagnóstico y tratamiento, y laboratorio, entre otras prestaciones. Dialogamos con Juan Duarte, Secretario de Planeamiento, Hábitat y Vivienda de la Municipalidad de Villa Gesell y el Secretario de Obras y Servicios Públicos Nicolás Valdez.
¿Cuál es el estado actual y qué plazos tiene para finalizar la obra?
Juan Duarte: El plazo de obra son 720 días, dos años de plazo. Y respecto al estado, actualmente se encuentra adjudicada a la empresa que ganó la licitación, y la empresa está en estos momentos haciendo las tareas preparatorias para instalar el obrador y arrancar con la obra en los próximos días. Los plazos ya están corriendo.
¿Cuál es el impacto que traerá esta obra?
En términos urbanos y urbanísticos, es una obra fundamental para la ciudad. Pensemos que hoy la provincia de Buenos Aires organiza su sistema de salud en regiones sanitarias. Somos parte de la Región Sanitaria 8va donde la cabecera está en Mar del Plata. Y el único hospital de Alta Complejidad que hay más cerca de Gesell está en Mar del Plata, que está además colapsado, por la magnitud que tiene la ciudad de Mar del Plata, y además no tiene sistema propio de salud, usa el sistema provincial. En el caso de Villa Gesell, tiene Hospital Municipal histórico, que está terminando una 1era etapa de remodelación, pero el impacto va a ser grande cuando esté terminado. Un Htal. Subzonal va a reforzar el sistema de salud de la región sanitaria 8va. Si lo pensamos en términos de cantidad de empleados, de personal auxiliar y de cantidad de internados y familiares, la demanda en términos urbanos, es una demanda importante.
¿Cuáles son los desafíos técnicos o logísticos?
Nicolás Valdez: El hospital tiene en principio una ejecución de un 30% aproximadamente de lo que es el total. De esos 20200 m2 que se habían proyectado inicialmente, tenés actualmente una ejecución de unos 7250 metros, restando todavía unos 13 mil aproximadamente. Eso implica, en el momento en el que tengan que hacerse las diferentes conexiones de los distintos servicios –que requiere el hospital para poder funcionar, una provisión de, no solamente cuestiones que hacen al agua potable, sino además de los servicios referidos a las cloacas y el gas. La situación nos lleva no solamente a hacer una conexión sino también a ir transformando los servicios que tenemos ya instalados en la zona periférica, en las cuales lógicamente se tendrán que ir haciendo las diferentes acometidas y conexiones que van a prestar servicio luego a este hospital terminado.
En cuanto a las dimensiones de cañería, la provisión eléctrica que lleva adelante en nuestro caso la Cooperativa eléctrica de nuestra ciudad, requiere de una infraestructura que vamos ejecutando un poco en paralelo, y otra que está pendiente de hacerse por cuestiones presupuestarias. Además, otra cuestión muy importante tiene que ver con la cantidad de actores que hacen a la prestación de servicios.. porque estamos hablando de que en esta obra interviene una cooperativa local, una empresa provincial como es ABSA y el municipio con la provisión de agua.
LA OBRA
En esta etapa se intervendrán 20.250 metros cuadrados que permitirán poner en funcionamiento toda la planta baja del hospital, incluyendo el área de emergencias, guardia, diagnóstico y tratamiento, y los laboratorios, lo que significa incorporar infraestructura clave para una atención médica moderna, eficiente y accesible. Esta obra va a descomprimir de manera directa la demanda del Hospital Municipal, mejorando los tiempos de atención, ampliando la capacidad de respuesta ante emergencias y fortaleciendo todo el sistema de salud pública de nuestra ciudad.
¿Existe una decisión política en la utilización de distintos actores sociales a la hora de la ejecución de la obra?
NV: Toda obra pública comienza con una decisión política. Pero esta corresponde en a una necesidad no solamente de la ciudad, en términos de crecimiento, de demanda y de servicios, sino también a una realidad regional que nosotros vivimos -como reflejaba Juan antes-, que tiene que ver con las derivaciones que a veces suceden, en casos agudos o de emergencia, y que terminan en Mar del Plata. Para lo cual, la gente que es más cercana a nuestra región, o ya localmente, tiene que no solamente pensar en que está el familiar internado, tiene que no solamente pensar que está el familiar internado sino también en el desarraigo que implica ir a cuidarlo, en las cuestiones logísticas de tener que ir a quedarse en el lugar, tal vez en casos de internaciones largas, y con la demanda también de no solamente las horas que puede requerir llegar hasta el lugar si no también la cuestión económica.
DUARTE: En ese sentido, hubo una decisión estratégica que fue avanzar con fondos municipales en la construcción de esta primera etapa del Hospital, que termina desembocando en que el Htal. Subzonal que la provincia tenía que hacer en la Región Sanitaria 8va hoy esté localizada en Villa Gesell y no en otro municipio.
En ese sentido, ¿cuál es la coordinación que existe con la provincia para poder garantizar la continuidad de la obra?
Lo que el municipio hizo fue gestionar el traspaso de lo que se había construído en el Htal, que la provincia lo acepte, y acepte continuar el proyecto. Ese es el primer paso dado. El segundo fue el llamado a licitación por parte de la provincia de la obra que hay que hacer. El tercero fue la adjudicación de la obra que ahora está comenzando.
¿Qué ocurre con los recursos actualmente a la hora de la ejecución de una obra? ¿Hay coordinación local, provincial y nacional?
NV: Nosotros a partir del momento el cuál asumió la presidencia Javier Milei hemos sufrido el recorte de la coparticipación al igual que los otros 134 municipios de la provincia,y en particular, una baja del aporte coparticipable, que obviamente a afectado la cuestión del pago de los salarios. Esto repercute no solo dentro de nuestra planta municipal sino también en las cuestiones que hacen a la ejecución de la obra pública. De hecho, si vos te fijás estábamos construyendo una Ampliación de la Planta de Tratamiento de Efluentes cloacales que es también fundamental para el desarrollo de la ciudad, y el tratamiento de los efluentes actuales ha sido paralizada por el gobierno nacional. Esa obra tenía fondos que eran tramitados a través del Banco Interamericano de Desarrollo. Esos fondos hoy están depositados pero no se giran a nuestro municipio y no se giran, en este caso, para la continuidad de la obra.
Esta situación nos afecta a futuro, y nos afecta ahora también en la actualidad. El hecho de no poder tratar debidamente los efluentes cloacales nos genera lógicamente un correlato después en otras cuestiones que tienen que ver con el ambiente y también con la habitabilidad de los diferentes lugares que donde el Partido se desarrolla, y sobre lo ya desarrollado. Puntualmente en este caso, nuestro gobernador ha asumido la ejecución de esta obra de ejecución subzonal con un presupuesto muy alto, adecuado para el desarrollo de una obra de esta magnitud, que es ese 70 por ciento restante que se cubre para poder llegar a la terminación de la obra, además también tiene una 2da parte dentro de esa licitación que se hizo desde Provincia que son los conceptos de la dirección de la obra, que están aparte dentro de lo que sería el costo total dentro de la terminación de este Subzonal.
¿Tienen conversaciones con la gestión provincial de cara a futuras obras que se puedan llevar adelante en el municipio?
JD: venimos trabajando y haciendo gestiones; tenemos conversaciones avanzadas para iniciar la finalización de 28 viviendas sociales que quedaron paralizadas por muchos años, más allá de las 190 que ya se ejecutaron. La provincia viene ejecutando con un crédito del BID, que es una obra fundamental para Villa Gesell, que es la transformación en autovía de la Ruta 11, un tramo de 72 km que va de VG a Mar Chiquita y que tiene un gran avance de obra y que hoy los 4 accesos a la ciudad ya están conectados por autovía. Por lo que se sigue trabajando con la provincia en la idea de poder hacer algunas obras. Obviamente con las limitaciones que plantea el momento económico.. 16 mil billones de pesos es la deuda que la provincia denuncia que le debe el Estado Nacional.
Por Ramiro Fernández
