El proyecto –que comenzó en 2019 y cuyo presupuesto se trazó dentro de un plan estratégico hasta el año 2049– pretende extender la vida útil del Complejo Hidroeléctrico, la seguridad y la capacidad de producción. Contempla, también, la incorporación de nuevo equipamiento, trabajos de consultoría para el planteo de desarrollos y tareas de mantenimiento.
“Entre los principales avances que hemos registrado durante el 2021 se encuentran la instalación y puesta en marcha del primer regulador de velocidad, y para la totalidad de la instalación de los 14 regulares calculamos ,aproximadamente, 36 meses de trabajo”, detalla Luis Benedetto, presidente de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande.
En relación con la mejora de infraestructura, se iniciaron los contratos para la impermeabilización de los techos de la central, como también lo referido a mantenimiento de compuertas en su primera etapa. Asimismo, se han construido los obradores para que puedan instalarse las futuras empresas que operen dentro de la central en el marco de RSG.
Asimismo, entre el nuevo equipamiento, “comenzó el contrato de adquisición de cuatro interruptores de 500 kV, de un banco de reactores 100 mva 500 kV, la modernización de las protecciones de las cuatro subestaciones de 500 kV y el reemplazo del cable OPGW (cable de guardia de fibra óptica)”, explica. Por otra parte, se incorporaron dos grúas móviles de 30 y 80 toneladas, respectivamente, para reemplazo de las existentes, que son de menor porte.
¿Cuáles son las obras o tareas programadas para lo que viene?
Entre el plan de tareas que se ha planteado desde la misma gerencia para la renovación de Salto Grande hay algunas que consideramos sobresalientes, como el acondicionamiento de las grúas puente y pórticos, la incorporación de los equipos de punta de línea necesarios para la comunicación vía cable OPGW, la adquisición de dos bancos de transformadores de 150 mva para las subestaciones −tanto de Colonia Elía, en Entre Ríos, como de San Javier, en Uruguay−; todo esto en lo que se refiere a la central y el complejo hidroeléctrico.
¿Y en materia de infraestructura?
En ese sentido, la ejecución de obras de mitigación de erosión de costas permitirá tener soluciones para los municipios de Santa Ana, Villa del Rosario y Federación del lado argentino; sin dudas, se trata de un compromiso por parte de Salto Grande para cuidar la calidad de vida de estas comunidades que, entre otras cosas, tienen al turismo como una de sus actividades productivas.
¿Ya hay compañías nacionales e internacionales que están trabajando en el proyecto?
Sí, empresas argentinas, tales como Emerson, Impsa, Aislar, Stantec, Iatasa; algunas de la región, como Coinar, de Concordia; y otras de Uruguay, entre las que se encuentran Saceem, Electrosistemas, Muracciole Ltda.; y otras tantas internacionales, como Worley y GE, de Brasil; y Cobra, de España.
¿Cuáles fueron los temas más importantes trabajados en el 2021 en la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande?
Entre los principales, están la gestión permanente del complejo en un contexto cambiante y de desafíos que nos impuso la pandemia, donde tuvimos que reacomodar nuestros equipos y dinámicas de trabajo, que eran binacionales con personal argentino y uruguayo compartiendo el día a día, a quincenas organizadas por nacionalidad, a turnos reordenados también con los mismos criterios. En ese sentido, estuvimos desafiados como organización, dadas nuestras particularidades. Sin embargo, pudimos continuar funcionando de manera plena, eficiente y sin complicaciones.
¿Y por el lado de la gestión?
Hemos dado pasos sustanciales en materia de renovación, con nuevos reguladores de velocidad; también avanzamos en proyectos de protección de costas, tanto aguas arriba de la represa como con estudios y proyectos aguas abajo; algo que, hasta el momento, nunca había sido encarado. En cuanto a costos, venimos discutiendo la mejora del valor que se abona al generador, como también, en nuestro caso, incorporar el reconocimiento del transporte que se da por nuestro cuadrilátero. En relación con las subestaciones, dos en cada margen del río, en Colonia Elía –provincia de Entre Ríos, cerca de Concepción del Uruguay– invertimos en la restauración del camino de ingreso, lo que sumó veintiséis kilómetros de ripio y mejora en el escurrido y alcantarillado de todo el tramo; una vieja necesidad que abordamos para brindar un mejor acceso a las subestaciones y brindar mayor seguridad al sistema.
¿Qué otros avances importantes se lograron el año pasado?
Hemos realizado la incorporación de nuevo equipamiento, continuamos profundizando la política ambiental y de cuidado de los espacios nativos, con políticas de reconversión a bosques de buena parte del predio existente dentro del complejo. De este modo, obtuvimos, nuevamente, la certificación ISO en materia ambiental, como también en lo referido a gestión de procesos. Nos hemos puesto como objetivo central volver a los valores y principios que son la razón de ser de Salto Grande, de los cuales uno de ellos es el desarrollo regional.
¿Qué políticas se implementan para que eso suceda?
Estamos realizando diferentes políticas públicas relativas al desarrollo productivo, la educación, el fortalecimiento institucional de las distintas organizaciones de la sociedad civil, y el trabajo permanente con los municipios de la región para llevar equipamiento y mejoras en materia de obras e infraestructura. Queremos imprimir otro dinamismo y un accionar diferente a la organización, que no sea sinónimo de producción de energía solamente, sino que se la asocie como motor de desarrollo y bienestar para las comunidades. Por tal motivo, hemos sellado convenios con universidades públicas, organismos (como el INTA) y organizaciones de productores para poder avanzar con proyectos de producción citrícola y vitivinícola, como también en el desarrollo de la piscicultura y la producción forestal. Para eso, estamos trabajando de manera mancomunada con los diferentes niveles de gobierno, con la Provincia, principalmente, articulando las intervenciones de manera coordinada, apuntalando siempre a mejorar la calidad de vida de los vecinos de la región. Por ello, el gobernador Bordet ha venido destacando la importancia estratégica de Salto Grande para la provincia y la región en particular, y nos ha acompañado en reuniones importantes para poder traccionar la agenda de temas.
¿En qué consisten las obras para la protección de costas en Concordia?
Desde Salto Grande se han desarrollado una serie de proyectos destinados a contener y mitigar las consecuencias de la erosión de costas, que naturalmente se da por la operación del Complejo Hidroeléctrico. Las propuestas han sido agrupadas en aquellas obras aguas arriba de la represa, enfocadas principalmente a localidades del departamento Federación, y que serán financiadas por CTM y, por el otro lado, está el proyecto ejecutivo, presentado ante el Ministerio de Planeamiento de Entre Ríos y la Municipalidad de Concordia, a fin de gestionar y ejecutar obras aguas abajo de la represa. Estas se realizarán en las zonas de la Planta de Agua, el parque San Carlos, la parte norte en barrio Donovan y Campo de Polo, donde se han registrado mayores erosiones. Estos estudios se llevaron a cabo por el área de Hidrología de Salto Grande en conjunto con una consultora y es el primer proyecto ejecutivo que se realiza en esta zona en más de cuarenta años de generación.
¿El tipo de obras previstas son similares a las que Salto Grande ha llevado adelante en las localidades del departamento Federación?
Exacto, y comprenden trabajos de contención mediante diversos materiales, entre ellos, piedras escolleras para el armado de espigones sobre las costas y puesta de gaviones que impiden el avance de la erosión. El proyecto incluye, en algunos sectores, la construcción de veredas que permitirán la circulación y colaborarán en la protección. Para financiar estas obras, tanto la Municipalidad como el Ministerio de Planeamiento de la Provincia solicitarán parte de los fondos a Nación, puesto que se contempla este tipo de trabajos en las ciudades de la costa del Uruguay en un fondo de la Corporación de Fomento Andino, que depende del Ministerio de Ambiente. Son obras trascendentales para la vida de la ciudad y la región en cuanto a infraestructura y preservación del patrimonio cultural y ambiental. Significan un paso muy importante en materia de responsabilidad.
¿En qué consiste la importante tarea que realizan en la capacitación para la formación de operadores del sector?
Desde el Polo Binacional Salto Grande realizamos diferentes cursos, entre ellos, el de Habilitación de Operadores, que comprende procedimientos y requerimientos que exige Cammesa a fin de mantener preparados y actualizados en el aspecto técnico y psicofísico a los operadores que se desempeñan en subestaciones, centrales, líneas y otras áreas del sector energético. A través de estas capacitaciones, logramos formar no solo a nuestros técnicos, sino también al personal de diversas cooperativas eléctricas entrerrianas. De esta manera, ya son más de 260 operadores los que han conseguido sus habilitaciones con Cammesa para poder trabajar con los diferentes sistemas eléctricos.
¿Con qué recursos llevan a cabo estas capacitaciones?
Contamos, entre otros, con el Centro de Entrenamiento de Salto Grande, ubicado en la margen argentina del complejo, para prácticas presenciales de mantenimiento en el desarrollo de la técnica del trabajo en líneas, con tensión o sin esta, que son dos métodos totalmente diferentes para quienes operan y hacen esta tarea. Hace poco, hemos incorporado tres torres nuevas de 500 kV para prácticas de trabajos en líneas con tensión que permitirán potenciar las capacitaciones y darán lugar a la llegada de empresas que vendrán a Salto Grande a realizar sus reciclajes, formar su personal y actualizar sus habilitaciones.
¿A qué apuntan estas incorporaciones?
A potenciar no solo la formación y actualización permanentes, sino el desarrollo de la región desde un punto estratégico, como lo es el Polo Binacional. Se trata de un espacio que apunta a la formación teórica y práctica de profesionales, pero, fundamentalmente, a la vinculación con agentes externos de diversos mercados que despierten sus intereses en las potencialidades de la Región de Salto Grande, lo que genera nuevas oportunidades para nuestros vecinos
¿Cómo evalúa su gestión frente a la Comisión Mixta de Salto Grande?
Ya a casi dos años de mi asunción como presidente de la Delegación Argentina, creo que puedo hacer un balance de una gestión que nos encontró iniciando en medio de una pandemia que, sin lugar a dudas, afectó la velocidad de los cambios y acciones que queríamos llevar adelante. Sin embargo, esta situación no impidió que muchos de esos objetivos se fueran concretando. El avance de la renovación es, seguramente, un tema central en el que nos hemos enfocado y puesto como prioridad, y ya vamos teniendo resultados en diferentes niveles, como ya comenté. El otro gran objetivo es el de trabajar en acercar a Salto Grande con la comunidad, es decir, a la gente, para romper un poco con el divorcio existente.
¿Qué pasos importantes han dado?
Lograr, poco a poco, y mediante diferentes programas, un acercamiento constante con los vecinos y las comunidades. La concreción de ciertas obras y el inicio de otras, como la iluminación de ocho kilómetros del acceso al complejo, los recambios de reguladores de velocidad, la suma de nuevo equipamiento que modernice el capital existente, la creación del centro de entrenamiento para trabajos en alta tensión, la incorporación de vehículos eléctricos e híbridos para el fortalecimiento de una política ambiental acorde a nuestros objetivo y el impulso a la innovación; el fortalecimiento de una agenda bilateral con la República Oriental del Uruguay en materia de energía, así como otros proyectos de integración, como la hidrovía del río Uruguay. Todos ejemplos claros y reales del trabajo que se viene haciendo. Aún queda, indudablemente, seguir profundizando la matriz productiva, generando empleo de calidad, tan importante para nuestros vecinos. Creemos que Salto Grande, en ese sentido, puede ser el motor para generar esos cambios que la región y la provincia de Entre Ríos necesitan.