Requerimiento personal mediante, Eidico surgió en 1994 por la necesidad de una primera vivienda de su fundador, Jorge O´Reilly, quien recién se había casado. Inspirado por su tío, Patricio Lanusse, quien había comprado junto con amigos una parcela de cinco hectáreas en La Horqueta, donde se levantó el barrio San José, comenzó con un grupo de amigos y familiares un emprendimiento llamado Santa María de Tigre, en un terreno de 110 h.
Este proyecto fue un gran éxito y resultó ser el puntapié para todos los desarrollos inmobiliarios que surgieron a posteriori, siempre en entornos naturales y a valores accesibles, con el sistema Eidico (sistema al costo). En conclusión, este emprendimiento inicial logró solventar aquel problema planteado por la generación de jóvenes que buscaba acceder a su primera vivienda y, así, día a día empezó a haber más demanda, lo que forzó a Eidico a seguir creando emprendimientos, no solo en Buenos Aires, sino también en otras provincias del país.
Hoy en día, a la hora de hablar de las principales características que los distinguen como empresa, no se puede omitir que “somos una empresa que capta e interpreta las necesidades insatisfechas, diseñamos un producto, convocamos a los interesados y, una vez logrado esto último, desarrollamos el emprendimiento inmobiliario, solucionando el problema de vivienda que identificamos a priori”, define Mateo Salinas, CEO de Eidico.
Por otro lado, desde el 2017 forjaron un sistema constructivo que consiste “en edificar con encofrados móviles de aluminio, logrando un ritmo de construcción semejante al proceso industrial. A partir de entonces, las casas y edificios se construyen con este sistema”.
En otro orden, la empresa ha participado en la construcción de casas unifamiliares en diversos barrios de Pilar y en desarrollos inmobiliarios completos, como Altos de la Cañada (166 unidades) o Cañada Village 3 (200 unidades).
¿Y cuál es el fuerte de su modelo de negocio?
Los proyectos con casas o departamentos del tipo “llave en mano” son una opción muy buscada por el público que quiere hacer el cambio, sin tener que ocuparse personalmente de la obra y los trámites que implican construir una casa por cuenta propia. Desde Eidico, identificamos esa necesidad y decidimos adaptar nuestras soluciones de vivienda. En casi 30 años nuestra propuesta cobró varias formas: del terreno a la casa llave en mano, de la casa al dúplex y townhouses.
¿Qué están desarrollando hoy en día?
Hoy estamos desarrollando dos tipos de proyectos: Eidico Casas, una solución innovadora a la necesidad de la vivienda propia: lote más casa al costo, en cuotas a 10/15 años. Así adaptamos nuestro sistema para el desarrollo de barrios abiertos con casas terminadas. Los proyectos se organizan en etapas y, a medida que estas se van completando, se entregan las casas a los propietarios con llave en mano. Las casas son de 84 m2, ampliables hasta 120 m2. Asimismo, Townhouses, un modelo innovador de viviendas con un diseño moderno y sustentable. Una solución ideal tanto para para vivienda propia como para segunda vivienda o inversión. Las unidades pueden ampliarse a elección, tienen terminaciones de calidad y cuentan con jardín, parrilla, cocheras y mucho más. Se pagan a precio cerrado entre 16 y 24 meses. Las unidades arrancan desde 74 m2. En estos proyectos, el sistema de construcción que utilizamos consiste en utilizar encofrados móviles de aluminio, logrando un ritmo de construcción semejante al proceso industrial.
¿Cuáles son las ventajas?
La rapidez, porque los moldes se arman con facilidad y esto permite avanzar de forma muy rápida usando poca mano de obra y disminuyendo el margen de error humano. Además, el tiempo de obra gruesa que solía durar entre 8 y 10 meses para casas de 80 m2, se reduce a 4 meses. Pero también la precisión de los moldes, esto permite que el muro quede con un alto nivel de determinación evitando la necesidad de revoque fino y grueso, por lo que se requiere menos material y menos tiempo. Y la sustentabilidad, ya que con este sistema se reducen los desperdicios de materiales porque el volumen está 100% controlado. Por lo tanto, no se generan costos por limpieza de obra y no se requieren acopios grandes de materiales. Además, las paredes se revisten con materiales aislantes.
En este contexto, ¿cuál es el secreto de la empresa para seguir adelante?
Es importante la adaptación y agilidad para encontrar nuevos mecanismos y propuestas. En pandemia hicimos algunos ajustes en nuestras propuestas e intentamos mejorar lo que estábamos haciendo, mirando el contexto y lo que pedían los clientes. Si bien somos defensores del desarrollo al costo, ya que los proyectos en marcha se defienden muy bien frente a los vaivenes de la economía, la inflación y el tipo de cambio; también nos estamos animando a probar con otros sistemas. En el caso de los barrios, nos dimos cuenta de que nuestros clientes pedían una propuesta de desarrollo más corta por lo que nos animamos a proponer barrios a dieciocho y veinticuatro meses, con el desafío que eso conlleva. Y también nos fuimos animando a otras ideas, como valores cerrados con actualización mensual por índice de la CAC.
¿Qué se encuentran desarrollando en la actualidad?
Estamos trabajando tanto en loteos como en viviendas, en zonas consolidadas, como Zona Norte y Sur de la provincia de Buenos Aires, también en la Costa Atlántica y en zonas nuevas del interior. Creemos que el interés de los barrios cerrados continuará, quizás sin el furor de los dos años anteriores pero la gente sigue apostando a un lote en proyectos con calidad de vida donde construir su vivienda o lotes como reserva de valor. En nuestros masterplanes como San Sebastián (Pilar), Costa Esmeralda (Partido de la Costa) y Canning Village (Canning) estamos trabajando en proponer también desarrollos de zonas de servicios, comerciales y media densidad. En cuanto a las propiedades más demandadas, son aquellas más chicas (de 1 a 3 ambientes) y bien ubicadas (cerca de centros urbanos, en nuestro caso Escobar, Pilar, Tigre y Canning en provincia de Buenos Aires), cerca de los servicios, transporte público y en zonas consolidadas, como las de nuestros complejos Villa Nueva (Tigre), Canning Village (Canning), San Sebastián y Pilar del Este (Pilar). Eidico siempre apuesta al trabajo a largo plazo con dueños de tierra y masterplanes, con el objetivo de cumplir el sueño de la casa propia a muchas más personas.
¿Qué acciones lleva a cabo su empresa en pro de la sustentabilidad?
Como empresa líder en el desarrollo inmobiliario, nos proponemos hacer foco en el desarrollo de comunidades sostenibles, que tiendan puentes entre propietarios, vecinos de la zona, empresas y ONGs. A través de nuestro equipo de Desarrollo Comunitario generamos nuevos vínculos entre propietarios y organizaciones sociales, y acompañamos el crecimiento de múltiples instituciones sociales con aportes económicos para la construcción de infraestructura, donación de alimentos, capacitaciones, entre otras iniciativas. Tanto la educación como el fomento al empleo local son líneas prioritarias de trabajo. Este año, seguimos profundizando este trabajo y además acompañamos el crecimiento y la expansión de Fundación Oficios (creada en 1996 por iniciativa de empleados de Eidico) a nuevas zonas, con el fin dar respuesta a las necesidades de capacitación de nuestros vecinos, trabajar en conjunto con toda la comunidad y garantizar que la demanda de nuevos puestos de trabajo en los diversos barrios sea absorbida por mano de obra local.
¿Qué metas se fijaron para 2023?
En 2023, nos propusimos finalizar las obras en desarrollo y los proyectos en marcha, ya sean de loteos o vivienda, con sistema al costo o bien sistema valor cerrado ajustado por índice CAC. Con el desafío de la inflación y las variaciones del tipo de cambio, apuntamos a seguir aplicando sistemas que permitan defender el avance y cierre de los proyectos y sus obras. Sin dudas, la gente sigue apostando al «ladrillo» y al lote como refugio de valor, con la oportunidad que la pandemia generó para el desarrollo suburbano, apostamos en seguir desarrollando propuestas innovadoras de vivienda e inversión para nuestros clientes.
LA ACTUALIDAD DEL SECTOR
En el último tiempo, ¿qué factores impactan más a la industria de la construcción?
Sin dudas, la inflación y el tipo de cambio, principalmente.
¿Qué escenario se imagina que atravesará la industria?
El primer semestre de 2023 se caracterizó principalmente por personas que buscaban oportunidades y gente que estaba dispuesta a vender sabiendo que la mayoría de los compradores estaban atentos a oportunidades y el mercado está un poco a la baja, pero lo veían como la posibilidad de concretar las operaciones y hacerse de liquidez. En concreto, el interés por volcar ahorros en proyectos de vivienda suburbanos, sean loteos o vivienda tipo townhouses sigue vigente. En ese sentido, la inflación y las variaciones del dólar hacen que en Argentina «el ladrillo» y la apuesta por el desarrollo inmobiliario continúen siendo un resguardo de valor. No obstante, por ser año electoral el panorama es más complicado y las operaciones que efectivamente se cierren son las que tienen vocación a realizarse. En el caso de nuestros desarrollos al pozo, al pagarse en cuotas en pesos y vender la propiedad en dólares, son una manera de ahorrar en moneda extranjera. También vemos un público de lotes y vivienda que busca plazos más acotados para tenerlos listos, por lo cual en ambos segmentos nuestras propuestas fueron de plazos más reducidos, con ajuste según la CAC.
¿Qué cree que debería cambiar en Argentina para garantizar el futuro del sector?
Siempre decimos que la articulación público-privada y diálogo entre todos los actores de la industria es esencial para el desarrollo inmobiliario. Vemos en estos años cómo la Cámara Empresaria Desarrolladores Urbanos viene creciendo en articulación no solo con el Gobierno, también con otros actores clave del sector, como la Asociación de Empresarios de la Vivienda, la Cámara de la Construcción, la UOCRA, etc. A partir de este diálogo, en la “mesa de la vivienda” fue posible desarrollar y promover una ley como la «Ley de incentivo a la construcción y la vivienda», que fue positiva para el sector. Cualquier mecanismo que potencie y fomente la actividad puede tener un efecto multiplicador en una actividad clave para nuestra economía, generadora de inversión directa en obra de infraestructura y vivienda, mano de obra intensiva calificada, valorización de inmuebles y mayor pago de impuestos.
FICHA DE LA EMPRESA
EIDICO
Año de fundación: 1994
Cantidad de empleados: 140
Rubro: desarrollo inmobiliario
Clientes: inversores, personas/familias que buscan acceder a un lote o vivienda
Facturación anual: USD 50.500.000 millones de suscripción (no facturación)
